“门外汉”变成行家里手 [复制链接]

第2版()
专栏：学习业务又红又专

“门外汉”变成行家里手
山东招远县化工厂的干部、工人，把厂党总支书记邱伦山称为“内行书记”。然而，老邱这个称号，得来不易。
七十年代的第一个秋天，党组织决定把做了半辈子党政工作的邱伦山调去筹建县化工厂。工厂建成后，企业向何处发展，领导的主要精力放在哪里？他心里没有底。当生产中发生了问题，因为自己不懂，犹豫不决，不敢果断处理；改革工艺设备的图纸让他审查，定不下盘子；重大技术问题需要领导裁决，不能当机立断……他开始感到搞生产建设，光凭自己原有的本事不行，必须懂技术，懂科学，使自己尽快由外行变成内行。从此，他把全副精力都倾注到钻研业务，抓生产上。
邱伦山只上过五年小学，别说掌握化学工业中的化学分子式、工艺流程图，就是普普通通的化学元素符号，也看不懂。然而，邱伦山在这些困难面前不低头，而是沿着科学的崎岖不平的道路，开始了艰难的登攀。他把英文字母制成一个个单字卡，贴在床头上，抄满笔记本，甚至写在手背上，得空就学。他凭这股劲，循序渐进，又系统地学习化工专业知识，不懂就拜工人、技术人员为师，随时随地请教。邱伦山以惊人的毅力，克服了许多困难，先后熟读了《化工基础知识》、《硫酸工业》和《质量管理》等近百万字的国内外专业技术书籍。近几年，他们厂的生产不断发展，产品不断增多，而每上一个新项目，他都坚持集中一段时间从第一道工序跟班劳动，学习工艺管理和操作技术；每增加一个新产品或新设备，他都要努力学会一门新知识和掌握一招新技能。经过一番艰苦的努力，邱伦山对化工知识由知之不多到知之较多，终于由一个门外汉，变成了化工生产的行家里手，掌握了指导生产的主动权。
现在，邱伦山对厂里十八种产品的技术指标都十分清楚，不仅会看化验报告单、生产记录表和工艺流程图，还能在四个岗位上独立操作。硫酸、磷肥两个车间生产是否正常，他只要一看尾气烟筒冒出的烟和排污沟流的水，便能做出正确判断。主要设备的型号、性能，甚至关键设备的轴承型号，他都一清二楚。
（原载《大众日报》，本报有删节）