分工明确 任务具体 奖罚严明 滑县实行干部责任制五业兴旺 [复制链接]

第2版()
专栏：

编者按：不论何种工作，如果责任不清，赏罚不明，干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样，都是搞不好的。河南省滑县、福建省建瓯县实行干部责任制，分工明确，任务具体，有表扬有批评，有奖励有惩罚，并以实行责任制的好坏作为今后干部是否提升的依据，这就大大加强了干部的工作责任心，作风大变，五业兴旺。这些做法可供各地参考。
分工明确 任务具体 奖罚严明
滑县实行干部责任制五业兴旺
本报讯 通讯员贾全雪、记者陈朝中报道：河南省滑县对县、社国家干部实行责任制，做到任务具体，功过分明，出现了你追我赶搞好工作的喜人局面。全县去年战胜干旱，夺得五业兴旺，粮食总产比前年增加六千五百多万斤，成为河南省增产多的县之一。
前年，这个县的桑村公社实行干部责任制，十一名社干部和六名副书记，结合自己分管的工作，每人包一个基点（每个基点包括条件基本相同的四至七个大队）或一个大队。凡各项工作搞得好，所在队或基点农工副业发展快，就给予表扬或适当奖励。对玩忽职守或生产瞎指挥造成减产的，就给予批评甚至扣发一定数量的工资。年终经所驻大队党支部鉴定和公社干部民主评议，记入业务档案，作为今后转正、定级、提薪、提拔的依据。滑县县委了解桑村公社的做法后，认为很好，在去年二月初召开的全县四级干部大会上加以推广，并在全县二十二个公社中建立了一百一十七个基点，由公社干部分别蹲点包干。同时，县委、县革委会和各局委的领导干部也包了二十个大村、大队。县委有三名书记和六名常委分包全县的六个片。全县抽出一千一百名干部深入基层蹲点包队。
滑县实行干部责任制以后，带来了三个方面的显著变化。
首先，干部把精力转到了生产上，人与人、社与社之间明比暗赛。在夺取小麦丰收中，全县二十二个公社有二十一个增产，达到历史最高水平，唯独焦虎公社不增产。在县委召开的小麦生产表模会上，这个社的干部如坐针毡，他们决心夏季丢了秋季补，赶上兄弟社。在秋田管理中，克服“吃大锅饭”的平均主义做法，实行了联系产量的“五定一奖”等责任制，战胜干旱，夺得了比上一年秋季增产一百二十多万斤的好收成。
其次，按照客观规律指挥生产的干部大大增加了。这个县的一百七十万亩土地中，沙地、盐碱地面积占百分之七十，适宜种植大豆和高粱，可是过去往往一刀切，不让种这些作物。强调种的玉米在伏天需水时偏偏碰上“卡脖旱”，产量只有一百来斤。去年，各级领导蹲点包队以后，尊重生产队的自主权，因地制宜安排种植面积，全县扩种大豆二十一万亩，高粱五万二千亩，结果，都获得了丰收。同时，高粱秆可以编席、盖房用，高粱穗脱粒后可以扎笤帚，每亩还可增加收入五十元左右。
其三，会议明显减少了。干部加强了责任感，耽误生产的“马拉松”会议不敢开了。这个县的晚玉米占秋播面积的一半以上，总是收麦后再种，产量很低。年年在会议桌上研究都没有解决问题。实行干部责任制后，他们听取群众“春争日，夏争时”的意见，认真研究了当地气候特点和水肥条件，纷纷向县委建议，提前半月到二十天，在将成熟的麦垄点播玉米。虽然没有象以前那样几次开会研究，却使全县玉米比上一年增产二千多万斤。