实行记分算奖办法调动广大职工大干四化积极性 华北油田改进奖励制度 [复制链接]

第1版()
专栏：

实行记分算奖办法调动广大职工大干四化积极性
华北油田改进奖励制度
编者按：目前，许多企业正在研究改进奖励制度，既要克服发放奖金中的平均主义，又要防止滥发奖金的现象。采取什么办法才能合理地解决这个问题呢？华北油田指挥部推行的“任务成本包干，超产节约提成，记分算奖”办法，经过一年的实践，证明是改进奖励制度的有效办法之一。
这个办法是按照每个职工执行生产定额和增产节约的实际成果记分，按分计奖，把企业管理、增产节约的成果和职工切身利益结合起来了。同时，在奖金分配上，认真实现了按劳分配、多劳多得的原则，调动了广大职工的社会主义积极性。
本报讯　去年华北油田各单位试行“任务成本包干，超产节约提成，记分算奖”的管理办法，努力解决管理上“吃大锅饭”和奖励上搞平均主义的问题，加强了企业管理，调动了广大职工大干四化的积极性，推动了增产节约的发展。
去年，华北油田由于试行了
“任务成本包干”，全年增产节约一亿三千五百二十三万元（占总工作量的百分之十三点七）；在原油产量与一九七八年基本相同的情况下，上交利润增加了九千万元，留给企业搞增产措施三千多万元；各二级单位超产节约提成留用七百七十三万元（按国家规定从基本工资总额中提取的综合奖四百零八万元没有使用）；从超产节约价值中拿出四百六十四万元，作为奖金发给职工。按在册人数，每人每月平均得奖六元一角九分，得奖人数占百分之七十八。这充分说明试行“任务成本包干”后增产节约所得，国家得了大头，企业得了小头，职工个人得了零头。
华北油田试行“任务成本包干”，是在实践中不断完善和逐步发展起来的。去年年初油田党委组织有关人员研究用经济办法管理企业，试行“任务成本包干”办法。从去年七月份开始，在“成本包干”的基础上又试行“记分算奖”办法。这个办法是按行业和工种，根据每个职工执行定额的情况（包括数量和质量）和超产节约的实际成果实行记分，按分算奖。这个办法标准具体，责任明确，人人记分，按分算奖，受到群众的欢迎。
实践证明，“任务成本包干，超产节约提成，记分算奖”的办法是用经济手段管好企业的一种有效措施。
一、调动了广大干部、工人增产节约的主动性和积极性。过去，由于经济效果和职工个人利益没有挂起钩，存在着干多干少一个样的现象，不少人对企业管理不关心。试行任务成本包干后，层层有了经济责任，大家当家理财的主人翁责任感就加强了。在油田各单位出现了浪费的漏洞大家堵，生财之道大家找，发生问题大家管的生动局面，干部、工人注意了算帐，生产用料不该领的就不领了，旧的还能用就不领新的。油田两级机关的行政管理费也实行经济包干，大力压缩了非生产性开支，去年一年就节约了五百一十八万元，比一九七八年降低百分之十八点二，增产节约了，集体福利也增多了。去年，华北油田为一线生产工人解决了一些文教生活福利设施。
二、促进了设备改造和技术革新，提高了职工学习和推广新技术的积极性。去年，全油田群众性的科研攻关和技术革新取得了八百九十八项成果，其中比较重要的有一百四十九项，大部分应用于生产，全年节约一千余万元。水电指挥部的群众性技术革新和技术攻关最有成效，他们已在五个注水站的四十六个水井上实现了遥测、遥讯、遥控，节省了人力、物力。
三、促进了生产，改善了管理，进一步落实了多劳多得，按劳分配的原则。华北油田各单位都把完成生产任务以及各项管理、岗位责任制等，纳入记分算奖的内容，职工自觉执行各项制度。三二六九钻井队去年试行任务成本包干的管理办法，学习采用新的打井技术，速度快，成本低，消耗少，去年共打了十四口井，累计进尺三万五千九百五十七米，相当于三个半钻井队平均年进尺，仅油料消耗一项全年节约一千二百九十七吨，为国家节约资金六十四万元。全队八十一人，平均每人为国家节约七千九百零一元，平均每人年得奖金是另一个兄弟队的二十倍。全油田还有百分之二十二的职工全年没有得奖。在奖金分配中充分体现了多劳多得，按劳分配原则。
四、促进了各级领导干部认真学习经济管理，不断提高企业管理水平。如果生产管理干部、技术干部对企业管理不善，成本超支，群众就会有意见，这就要求各级干部认真学经济、学管理、学技术。为了提高各级干部的领导水平，油田专门举办领导干部经济管理教导队，学习任务成本包干办法。他们在油田党校举办学习班，轮训科处以上干部，学习经济管理经验。他们还从基层干部中发现了一些理财人才，提拔了一批经济管理干部。
目前，华北油田正在组织广大职工深入学习五中全会公报，他们决心在新的一年里进一步完善“任务成本包干，超产节约提成，记分算奖”管理办法。