合肥无线电一厂职工民主选举厂长 由厂长组织行政领导班子 [复制链接]

第3版()
专栏：

合肥无线电一厂职工民主选举厂长
由厂长组织行政领导班子
本报讯　记者陈宝善报道：安徽省合肥无线电一厂试行由职工群众民主选举厂长，并由厂长组织企业行政领导班子，已得到上级主管部门的批准。这件事，在厂内外引起了强烈的反响，人们认为这是改革现行干部制度的一次大胆的尝试。
合肥无线电一厂是安徽省进行企业管理体制改革的试点单位。这个厂共有六百九十多名职工，原有党委书记和正副厂长八人，科处长、车间主任以上的中层干部三十八人，机构臃肿，很不适应现代化建设的需要。去年年底，原党委书记周先彬和其他一些同志，根据本厂情况，设想了一个改革方案。方案规定：企业实行党委集体领导，民主管理，厂长负责。厂长由全体职工民主选举产生，报上级主管部门批准。厂长全权指挥生产，并由他负责组织企业行政领导班子，由他提名任免副厂长、总工程师等。厂长任期三年，任期内如果生产任务完成不好，职工代表大会可以罢免，并要追究经济责任。这个方案得到省、市委领导的肯定和全厂职工群众的支持。
经过一段时间酝酿，今年二月初，全厂职工实行民主选举厂长。报名参加竞选的有八位同志，原厂党委书记周先彬得票最多，当选为厂长，很快得到上级领导部门批准。
周先彬今年四十六岁，年富力强，有志于改革，工作干劲大。他一就任厂长，便认真考虑挑选助手，组织工厂的行政班子。春节期间，他走家串户，广泛征求干部和工人的意见之后，选中了原厂长徐文盛、部队转业干部刘朝淦和原分管技术工作的副厂长郑奇三位同志。他们三人各有所长。周先彬认为选他们当自己的助手，在一个班子里能同心协力，他们的长处可以弥补自己某些方面的不足。三位同志欣然同意周先彬的邀请。合肥市领导部门同意周先彬的提名，批准徐文盛和刘朝淦为副厂长，郑奇为总工程师。现在，他们三人干劲十足地协助厂长周先彬在安排好当前生产的同时，正着手研究并解决企业管理中的其他一些问题。这次没有当选的三位同志，其中二人身体不好，厂里目前让他们做点力所能及的工作或休养；另一人准备安排到职工代表大会常委会做后勤工作。这三位同志积极支持改革，顾全大局，服从组织安排，表示虽然自己不在行政领导班子里，但要同样关心全厂的工作。
合肥无线电一厂的这一改革，已经初步显示出有以下几个方面的好处：一、过去工厂领导干部全部由上级委任，弄不好同床异梦，抵销力量。现在彼此熟悉，互相信赖，增强了团结，加强了战斗力。二、过去，有一名厂长和六名副厂长，有时为一件小事，讨论不休，办事效率低。现在厂长和副厂长只有三人，班子精干，办事利索。三、过去干部只能上不能下，当了领导再也不能当工人或一般干部，以至干部队伍象滚雪球一样，越滚越大。现在，这个厂规定落选的干部由厂里给以安置或由上级部门调出。当选的干部下次选举如落选，也不保留职务，做到能进能出，能官能民。