三门峡市一些企业是怎样扭亏为盈的？ [复制链接]

第3版()
专栏：

三门峡市一些企业是怎样扭亏为盈的？
一九七九年，河南省三门峡市纳入国家计划的四十六家企业，家家无亏损，都上交了利润。全市利润超过计划百分之四十七点一。进入一九八○年后，又取得新的成绩。
在开始执行国民经济调整、改革、整顿、提高方针的时候，三门峡市委对全市企业逐个研究，分类排队，当时有百分之三十七的企业面临亏损的局面。市委经过反复研究，发现这些企业都不同程度地存在着没有按照社会需要组织生产，不注意产品质量和成本核算，以致造成产品质次价高的问题。
三门峡市委号召各企业广开生产门路，采取主动揽活、主动推销、主动制造新产品，压长线，拉短线等办法，把生产搞活。仅二轻系统一九七九年就按照社会需要，新增加产品三十余种，扩大花色一百六十二种。三门峡市农机修造厂建厂时，国家投资九十万元，十年来亏损达八十五万八千元。一九七九年，国家没给该厂下达生产计划，怎么办？厂党支部成立了对外业务联系组，走出厂门，调查了许多单位，解决了没活干的问题。他们和外贸部门取得联系，试产了出口园艺工具和螺丝刀，受到欢迎。一九七九年，这个厂完成总产值五十七万元，向国家上交税金和利润五万多元。
在广开门路中，许多企业主动推销滞销产品，力争变滞销为畅销。河南第二纺织器材厂，由于上级主管部门改变了该厂部分产品的产销渠道，这部分产品虽然质量好，也出现了滞销，职工们说是“手端金碗没饭吃”。为了改变这种被动局面，他们放下大厂架子，先后向全国各地纺织单位发信三百余件，征订合同。厂领导和业务技术人员还带上样品，登门揽活。许多企业了解了他们的产品情况以后，纷纷订货。
质次价高是造成企业亏损的重要原因。一九七九年，三门峡市狠抓了质量升级工作。市委组织局一级负责同志进行质量分析，认真抓好质量月、质量日活动和总结评比工作，建立健全了质量管理和奖励制度，从上到下严把质量关。市机床厂生产C620—1B普通机床已十年时间，没出过一台合格产品，致使销路越来越窄。去年初，厂里张榜招贤攻关，几十名工人和技术人员报名应招。厂党总支根据实际情况，组成了副厂长、技术人员、工人三结合的九人攻关小组，六月份实现了整机台台合格。市皮件厂坚持不合格产品不出厂，他们出口的箱子、手套荣获“免检”声誉，产品畅销三十多个国家。
三门峡市企业扭亏增盈，还因为注意提高干部、工人的业务、技术水平。去年，市有关部门多次召开企业管理座谈会，组织企业管理经验交流活动，对企业领导干部和工人进行企业管理教育。并对企业党政领导、技术人员、工人进行业务、技术考核。各个企业根据实际情况，采取不同形式给工人、干部上技术课、质量管理课、扫盲课。
本报通讯员　汤有国
本报记者　陈勇进