当前节能工作的重点是抓管理 [复制链接]

第3版()
专栏：

当前节能工作的重点是抓管理
目前，全国有许多企业能源浪费严重，节约潜力很大，这一点已为工业部门的多数同志所认识。但是，对当前节能工作的重点应放在哪里，人们的看法并不一致。有些企业领导干部只看到本单位的工艺设备与国外先进水平的差距，一提节能就伸手向上要投资，要设备，要进口。辽宁省工交系统的一些能源专家认为：从我国的经济条件出发，在近几年内，工矿企业节能工作的重点应放在加强能源使用中的操作管理上，并辅之以必要的小改小革。这样，既不用花多少投资，也不必在设备上大动干戈，就可以使能源消耗大幅度下降，收到立竿见影的效果。他们把这种节能工作形象地比喻为“挖浮财”。这“浮财”究竟有多少？鞍山热能研究所提供了这样一个材料：鞍钢与日本一家同等规模的钢铁企业相比，每生产一吨钢要多消耗几百公斤标准煤；其中因工艺设备落后造成的浪费占百分之三十五，而因操作管理不善造成的浪费占了百分之四十。近两年来，鞍钢初步建立了能源管理体系，加强了操作管理，在工艺设备没有大改变的情况下，一九七九年每吨钢的综合能耗就比一九七七年降低了百分之十，两年共节约标准煤一百万吨左右。目前，国内有一些钢铁企业工艺设备比鞍钢先进，原材料条件比鞍钢好，而能源消耗却高于鞍钢。如果全国钢铁企业落后与先进之间的能耗差距缩小一半，一年就可以节约三、四百万吨标准煤。
是不是只有能源管理水平较低的企业才有“浮财”可挖呢？不是的。东北电网的自身能源消耗在全国电网中是比较低的，他们最近经过调查研究和周密的计算得出结论，只要进一步加强能源管理，在现有设备条件下，每发、供一度电的煤耗还能下降三十多克。目前，他们已经落实了措施，准备在三年内实现这一目标。到那时不用增加设备和燃料，一年就可多发电十九亿度。
抓能源管理，无非是建立健全能源管理机构，在普查的基础上制定科学的能源使用办法和规章制度，搞好计量、定额、统计等基础工作，等等。许多企业领导干部对此了如指掌。既然如此，那为什么不在这方面下功夫呢？这是因为办这些事情虽然不需要多少投资，却要花很大的气力，要做大量扎扎实实、艰苦细致的工作。正因为如此，一些企业的领导干部总想图省事，走捷径，一提节能，就想换设备，跟国家要投资。应该看到，工艺设备落后是我国工矿企业能源消耗高的重要原因之一。从长远来说，我国目前大量存在的“煤老虎”、“油老虎”设备是应当用热效率高、能源消耗低的设备代替。但这只能是一个逐步实现的过程。在目前我国财力、物力都有限的情况下，根本不可能大批更新或进口工艺设备。即使能够采用一些先进设备，也只有在科学管理的保证下，才会取得良好的经济效果。我们曾经有过这方面的教训，有的工艺设备比较先进的新企业，由于管理工作没跟上，能源消耗反而比同行业的老企业高。
“生产任务这么忙，哪有时间管节能。”这是许多企业领导干部不注意抓能源管理的思想障碍之一。持这种看法的人，显然对能源管理是企业管理的重要组成部分这一点缺乏认识。实践证明，能源管理搞不好，企业管理也休想管好；相反，有些企业把加强能源管理作为突破口，不仅实现了节能增产，而且带动了整个企业管理水平的全面提高。解决“没有时间管节能”这一认识问题，对那些用电、用煤、用油的“必保户”来说，尤其重要。因为他们在使用能源方面往往大手大脚，管好能源这些问题排不上他们的议事日程。这些企业的同志应该认识到，国家保的是生产的需要，绝不是保浪费，更何况节约能源不是一朝一夕的权宜之计，而是关系到合理利用国家资源，加速现代化建设进程的大事。 新华社记者 王启星 吴士杰