从磨床旅行说起 [复制链接]

第4版()
专栏：探讨与研究

从磨床旅行说起
无锡无线电厂生产录音机，加工零部件需要一台无心磨床。这种设备由无锡机床厂生产。无线电厂向主管机关申报，经审批后由物资部门调拨供应。手续烦琐，周转缓慢。无线电厂接到分配通知单后，立即赶到无锡机床厂，要求直接发货。但是，无锡机床厂要把机床运往南京紫金山仓库，无线电厂再到南京提货。由于货物笨重，运输紧张，一等几个月也不能到厂。
这样不合理的事情（物资旅行、仓库积压）很普遍。为什么呢？主要是因为：机床是国家统配物资，由国家计划部门统一安排生产分配，由国家物资部门统一调拨供应；物资分国家（部）、省（市）、地方三级管理，用行政手段统得太死，环节多，周转慢。使用单位需要，上批下转，快则数月，慢则一年。产销不见面，供需不见面。管供不管用，供需不对路。物资部门不注重合理流向，生产部门只顾完成上级给的计划任务，不问用户要求。一句话，产供销脱节。
我认为，国家统配物资应当以销定产，按需供应，做到产销见面、供需见面。物资部门应摸清情况，成为产销桥梁。国家统配物资应当统一安排资源，调整合理流向，坚持就地申请，就地调拨，就地供应。物资部门可以开展直拨业务，灵活调度。看来，改革物资管理体制，用经济手段管理经济很有必要。
无锡市电机设
备公司 冯东泉