集中资金人力克服暂时困难 京私营工业联营日增 针织等六个行业中已有联营组织十一个 [复制链接]

第3版()
专栏：京市新闻

　　集中资金人力克服暂时困难
京私营工业联营日增
针织等六个行业中已有联营组织十一个
【本报讯】记者冯仲报道：京市私营工业中联合经营的工厂已日渐增多。自去年至目前为止，已经组织联营而继续经营的，共有十一个组织，包括针织、肥皂、印刷、化学工业、制车、皮毛加工等六个行业，其中针织联营组织有五个，肥皂二个，其他均为一个。联合经营可以集中人力、物力、财力，增加周转资金，减少管理和营业上的开支，达到减低成本、提高质量的目的。这一经营方式，对私营工业克服目前转变期中的暂时困难，帮助很大。京市私营工业，一般规模都很小，据市工业局调查，全市私营工厂，职工在十人以下的占百分之八十五，绝大多数是家庭手工业和小作坊，设备简单，资金薄弱，因之更有联合经营、集中生产的必要。
根据过去私营工厂联营的经验，凡是在自愿的基础上，真能集中资金，悉心经营，减少了开支，提高了产品质量的，就能得到发展。
北京肥皂产销联营社是京市造胰制碱业中利中、大华、信昌、又新等四家联合组成的。他们在联营以前，已有充分准备，彼此互相了解，联营以后，原四家经理科学分工，各有专责，各尽所长，遇事互相商量；并减少了非生产人员，使工资、伙食、房租、水、电等杂项开支减少了约五分之三，生产成本随之减低了百分之十五；肥皂质量也提高至含皂量达百分之九十五。因之，该社在目前肥皂过剩、全市造胰厂大部赔累的情况下，还始终能有盈余。北京针织联营社是十五家家庭手工针织业联合组成的，也得到了发展。他们在联营前，各自都感到资金短少，很难继续维持。联营后，由于资金集中，减少了不必要的人员，资金虽仍不充裕，但能维持开工。加以产品规格统一，质量也较前提高，因而行销西北，很受欢迎。该社股东过去都是织袜工人，在艰苦中长成，因而彼此之间非常团结，对所集资金，精打细算，除必要开支外，全部用于生产，经理和工人亦一样苦干。经过人民银行贷款扶植，所以生产得到了逐渐发展。
过去的经验又证明，凡是单纯依赖政府帮助，自身资金短少，又不设法改进经营，提高产品质量的，即使名为“联营”，又节省了开支，也是难以维持而趋向垮台。北京织染业联营社就是一例。该社是京市织染业协盛鑫、公大、庆丰、天龙、信华等五家组成的。在联营之前，五家每月开支共二万七千余斤小米，在联营之后，开支节省了，只需一万余斤小米，而产量却并未减少。在这样好的情况下，应该是发展的，但经营两个月后却垮台了。其原因是：五家工厂中的三家，在联营前已资金耗尽，暂时停工。联营后，五家经理又不尽心经营，遇事互相推诿和观望，且一家拿不出资金，其他几家也不想再拿，只一味以“联营”为招牌，处处想依赖政府帮助，而不图自力更生。另一针织业四家联营的群众工厂，在联营之前，未很好酝酿，条件不成熟就冒然联营。在开工的前一天，才决定工人人数、织袜机数，人事也是草草分配，实际并没人负责。四家经理互相了解不够，各有主张，遇事不研究、不讨论，有的经理并继续经营自己原来的厂子，因而联营之后，开支仍然浩大，仅开办费就浪费了全部资金的三分之一，最后资金耗完，只好歇业。