行家们治好了“烂摊子” 湘潭有机化工厂把年富力强、有真才实学的人提拔到领导岗位，经过大刀阔斧地整顿企业，生产大变样 [复制链接]

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行家们治好了“烂摊子”
湘潭有机化工厂把年富力强、有真才实学的人提拔到领导岗位，经过大刀阔斧地整顿企业，生产大变样
本报讯 据《湖南日报》报道：一直被人们称为“烂摊子”的湘潭有机化工厂，在大胆提拔的行家们的领导管理下，近两年来发生了很大的变化。
这个“烂摊子”曾经连续十二年亏损，企业面临绝境。一九七七年底，湘潭市燃化局党委经过反复讨论，大胆任命局技术科副科长、六十年代初期的大学生叶绍湘到这个厂担任党总支书记兼厂长。年富力强、有真才实学的叶绍湘一上任，就大刀阔斧地整顿企业，走了几着好棋：一是彻底解决领导不懂行，工作不深入，瞎指挥的问题，实行领导和技术员跟班制度，深入现场，具体地指挥生产；二是果断地砍掉十个在市场上早已滞销的老产品，上了三个适销对路的新产品；三是大胆抛弃了国外四十年代的旧工艺，积极而又稳妥地采用先进工艺。在上海化工研究院的帮助下，自行设计、制造、安装了我国第一座大型波纹丝网填料塔，首创国内第一条混合硝基甲苯全精馏法的分离工艺路线。三着好棋一下，全盘皆活，摘掉了十二年的亏损帽子，第一次盈利四十万元。
全厂还选拔了四名具有专业知识和管理能力的干部当副厂长，分管生产、设备、供销和财务工作。接着，又把十一名技术员推上车间、科室的领导岗位。这样，厂和车间两级领导班子的结构，名副其实地实现了内行当家。
工程师黎模健是一九四九年清华大学机械系毕业的，有着丰富的设备管理经验。他担任副厂长后，和设备科的同志一起，对全厂四百三十五台设备、几千个阀门，逐个进行清、点、查、堵，建立严格的岗位责任制，设备完好率由百分之四十九提高到百分之九十二，泄漏率由千分之八十下降到千分之二，保证了设备正常运转，实现了稳产高产。技术科副科长胡黎苏组织技术人员一年内完成十项革新项目，使一项重要产品的生产能力提高了百分之二十五，增加产值一百多万元。这个厂每小时排出的废水达一百零六吨，严重污染环境，群众意见很大。他们把长期烧锅炉的大学化学系毕业生刘秋?请出来，提拔为环保科副科长。他认真查阅资料，考察学习，一年加了上百个夜班，经过反复试验，与同志们一起，终于制服了废水。