成立一个公司 救活两个工厂 宝鸡市机械局搞专业化生产显示活力 [复制链接]

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成立一个公司 救活两个工厂
宝鸡市机械局搞专业化生产显示活力
本报讯 据《陕西日报》报道：在贯彻八字方针中，宝鸡市机械局采用并、转、合的办法，把一些产品滞销、任务“吃不饱”的工厂和产品适销对路、任务“吃不了”的工厂组织起来，成立专业化生产的宝鸡叉车制造公司，救“活”了两个产品滞销的工厂。
宝鸡叉车制造公司是由原来的宝鸡铲车厂、永红机械厂、宝鸡齿轮厂、宝鸡农业电机厂联合组成的。去年，他们通过学习八字方针，认识到组织专业化公司，是当前机械行业进行调整的一个好办法，也是现代化工业生产的大方向。经过一段生产实践，显示出以下优越性：
一、解决了一些工厂“吃不饱”的问题，调动了职工的积极性。原齿轮厂和电机厂产品质次价高，是滞销货。永红机械厂仅能吃半饱。而叉车公司早在去年就对叉车的销路抓紧调查、摸底，发现五吨叉车销路广，立即组织力量大上五吨叉车。到今年二月底，已与各有关单位签订合同七百一十九台，使全年生产计划落到了实处。合并后，齿轮厂和电机厂的生产任务也饱满了，产值计划比去年分别增长百分之二百七十七和百分之十四点五。去年两个厂分别亏损二十八万元和十六万五千元，今年一、二月份分别盈利三万八千元和十一万元。
二、克服了“小而全”，发挥了人财物的作用。成立了公司，对各厂的人力、物力、财力在可能的范围内进行必要的调整。原来的四个厂都有一个铸造车间，总面积有七千七百平方米，每年每平方米铸铁零点一七吨，铸件批量小，开炉次数多，费工、费煤、费电，工效低。现在铸造活全部由一分厂承担，面积减少近三千米，每年每平方米铸铁上升到零点三五吨，降低了消耗，节省劳力一百多个，多余的厂房改作急需的车间或库房。
三、保证了产品质量。公司认真检验了各分厂的工装、修订后的图纸和工艺，规定各厂要严格执行，共同把好质量关，使产品合格率有了明显提高。
四、促进了各分厂之间的技术交流，生产情况得到了沟通，一方有难，多方支援。
五、奖惩严明，相互促进。公司与各分厂之间，实行二级核算，调动了广大职工的生产积极性。