积肥任务为什么完不成？ [复制链接]

第3版()
专栏：一事一议

积肥任务为什么完不成？
山东省五莲县中至公社烟台大队，为了把积肥工作搞上去，去年由户养猪、队包圈变为户养猪、户垫圈。规定：一等肥每筐六分，二等每筐四分，三等每筐三分。队干部以为，这么一来，积肥量定会呼呼地上了。可是到夏季分配时，有百分之四十的户没完成投肥计划。队干部认为，是底分定低了。于是，又把底分提高。心想，这回准没问题了。那知秋末一算，投肥计划还是没完成。
大队党支部书记王守森到社员群众中去了解，找到了原因：社员垫圈搬土要到离村一里多外的地方，途中还要过一条河，搬土费时费力。有劳力的户，平时还能搬足，一到农忙季节，也抽不出空搬土。而缺劳力和无劳力户，运土就更难了。老王想，这些实际问题不解决，工分提得再高，也积不出肥来。队委会对这个问题重新做了研究，决定利用农闲季节，用大队拖拉机帮社员拉垫圈土。去冬，他们在每户的猪圈旁都拉来了小山似的土堆。社员们高兴地说，队里帮咱把土送上圈门，咱一定垫好圈，多积肥。前不久，他们又收了一次肥，家家保质保量完成了投肥计划。
五莲县中至公社 秦胜培
烟台大队抓积肥工作的这段经历说明，要调动社员的劳动积极性，搞好生产，固然要抓定额管理，要制订合理的工分报酬，同时还必须改进干部的工作作风和工作方法。实行了定额管理，领导的责任不是减轻了，而是更加重了。比如，要使定额制定得合理，符合实际情况，群众经过努力能够完成，事先就要作深入的调查。同时，还要深入群众，随时帮助社员解决落实定额中的各种具体困难。在劳动过程中，还会出现种种思想问题，这就需要做细致的思想政治工作。总之，管理水平不断提高，工作就要越做越细，粗枝大叶的工作作风是不行的。