燕京造纸厂力求节约 成本减低百分之十六 五月份比四月份多销售一半 [复制链接]

第3版()
专栏：

　　燕京造纸厂力求节约 成本减低百分之十六
五月份比四月份多销售一半
【本报讯】燕京造纸厂职工正继续为减低成本、大力推销产品而斗争。该厂五月份已做出相当成绩，全月生产成本已较四月份减低百分之一六·六，产品推销比四月份增加百分之五八·五。
减低成本方面主要是节约。节约成绩最好的是锅炉房。锅炉房工友研究出每次上煤不宜太多，要撒得匀，不能掏得太快，煤末要加水拌匀，这样火力大，又省煤。过去因为每次上煤太多，要隔一、二分钟火才能燃起；如要拨弄它，未经燃烧的煤末就漏下来，损失很大。他们并勤打水碱，掏炉灰，拣煤渣，随时检查有没有漏汽的地方，又改善了汽管的装置。这样使得每磅纸用煤定额，由七斤减到五·七九斤。五月份共节约三万一千九百八十斤煤，按超额奖励的办法，锅炉房工友每人得奖金一百二十斤小米；又因为锅炉房一连三个月都超过定额，行政方面给予奖旗一面。打浆第一、二两班，今年二、三月间，每槽（五百磅宣本）需打三小时，四月份已创出平均一时二十分的纪录，五月份打浆第二班平均只用一时零二分，第一班一时十三分。全月共节省用电六四六度。
其余如一号抄纸机节省一块铜网，三号抄纸机利用旧毛毯出纸，节省了二块新毛毯，铁工电工尽量利用与改造废料；大家为了减低成本，本着三个人的事两个人做的精神，每天节省了三十七个临时工；五月份修理费用由一千五百万元减到九百万元，间接材料费用由四千二百万元减到三千二百万元；使总成本减低百分之一六·六。
减低成本同时也注意了产品质量的提高。工友们为提高质量问题，开会讨论，提出了大小四、五十条合理化建议。领导方面研究了这些建议后，能实行的就立即付诸实行。工友朱克提出改造浆槽，加小箱，以减少溢沫的建议，实行后，对提高产品质量有很大效果。各部门也都加强了责任心，原料部选料时特别仔细。班长也加强了检查制度。
推销工作，五月份采取了突击办法。一方面登报宣传，从五月一日到十日打折扣减价出售；一方面抓紧了各代销店，给予一定任务，大力推销。五月份全月共销出七、六四一令，较四月份多销出百分之五八·五。
六月份又加强了推销工作，仅据上旬十天推销数字，已较四月份全月推销量增多百分之一·二。
（燕京造纸厂通讯组、程浩）