改变经营思想 生产愈搞愈活 广州工业生产在调整中节节上升 [复制链接]

第3版()
专栏：

改变经营思想 生产愈搞愈活
广州工业生产在调整中节节上升
本报讯 记者章世鸿报道：广州市工业战线去年下半年从改变经营思想着手，打了一个翻身仗，今年第一季度生产又有新的增长。同去年同期比，总产值增长百分之十五点三，利润增长百分之四十。轻纺工业发展速度超过了重工业，化纤、自行车、缝纫机、灯泡、肥皂、皮鞋的产量都增长百分之三十以上，使广州市场供应比以前丰富了。化工等产品也有较大幅度增长。外贸出口收购总值比去年同期增长百分之五十以上。
广州市去年上半年不少轻工产品积压，造成生产下降，主要是因为产品跟不上市场发展的需要。群众迫切要求新产品、新品种、新花样，那些质量较次、式样陈旧的老产品已经不能满足需要；过去广州产品向外省销售的数量比较大，现在外省轻工业发展了，往外推销也较前困难。市里经济主管部门的同志说：“形势逼着我们改变经营思想，否则就没有出路。”改变经营思想，首先要克服片面追求产值，盲目生产，不问市场需要的状况，真正把满足社会和群众需要放在首位。他们狠抓产品更新换代，抓产品的质量升级，努力调整产品结构，增产适销对路和缺门产品。广州灯泡厂过去只生产水银灯泡，销路少，亏损很大。后来根据市场需要，积极生产日光灯管，今年第一季度比去年同期收入增加十倍，转亏为盈。
随着经营思想的变化，广州轻纺工业采取了多种灵活的经营方法。如加强工商合作，根据市场需要，充实销售机构，举办各种展销会；设立产品展销门市部，试销新产品和商业不收购的产品，清理了积压，打开了销路；到农村建立展销点，到各省市开展推销活动。这些办法都取得了好效果。
对广州的重工业来说，改变经营思想，就是要放下架子，面向轻纺工业，面向市场，面向用户，从实际出发安排生产。广州重型机器厂是广东省最大的重型机器厂，由于国家缩短基本建设战线，去年几个月里取消合同的客户有九十多家，造成生产任务严重不足。厂党委把服务对象的重点从重工业转移到农业和轻工业上。他们派出人员到各地调查用户需要，承接各种订货。这样一来，被动转为主动，要求加工订货的客户接踵而来，去年超额完成了国家计划，今年生产形势也很好。
广州扩大对外贸易有很有利的条件。去年以来，轻重工业都大力开展来料加工、补偿贸易、合资经营活动，不少工厂由“吃不饱”变为“吃不了”。曙光无线电厂不仅利用来件加工、补偿贸易的办法转亏为盈，而且引进先进技术，装备了三条生产线，使生产能力提高三倍多。