鞍钢机修厂的产品展览会 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　鞍钢机修厂的产品展览会
鞍山市委宣传部
一、过去无人负责，到处是废品
鞍钢机修厂的机器、铸造两场中，过去废品很多。铸造场二月份只完成生产任务百分之六三·八，成品率只达百分之八十。机器场的废品到处有，无人负责，工友互相推，上班和下班互相推，车工和钳工互相推，机器和铸造互相推，使废品无法统计。大家对废品不注意，并且发生丢料现象。组里把料领来后，工友们随用随拿，坏了扔了，扔了再拿。
二、产品展览会的筹备经过
三月中旬，机器场召开生产会议时，针对以上情况经过研究，一致认为为了减低废品，必须了解废品数，实行对废品的管理。车工班长党员高富绵提出：“我建议开个展览会，月末把这些废品拿到会上去展览展览”。这一提议博得大家的赞成。这一提议给宣传鼓动工作提出了一个切合实际情况而且对生产起了关键作用的形式来。
接着该场党、行政、工会、青年团开了个联席会议，提出了“为提高质量、降低成本、减少废品率”而斗争的口号，决定以铸造、机器为主，将四月份废品全部展览出来，同时实行了对废品的管理。当检查员检查出坏活时，马上就拴上一个“飞子”，写上项目、组别、姓名、工薪等级、估价、原因等。因为引起了大家的注意，在筹备期间坏活即逐渐减少。开始时有的工友活做坏了，听说要拿去展览很不高兴，也有的怕拿去展览不好看，把它偷偷扔了，或埋起来了。但这也说明了：第一、坏活已普遍引起了注意，不是“好坏没有关系”的想法了；第二、扔掉的也只能是些很小的零件，大的费工的活是扔不掉的。因为人人互相监视着，加之领导上及时给以动员解释，因此，很快也就纠正了。为使好与坏之间有个比较，又将废品展览改成产品展览，既展览坏的，也展览最好的。这样，不但有了批评也有了表扬，会议内容也就能更加充实。
三、展览会的效果与反映
五月五日展览会正式开始。每件产品不论好坏都有说明、介绍、宣传画、标语等等。废品之外还有自我检讨，内容相当充实。
职工们对展览会非常满意。他们说：“过去作好作赖谁知道？这回心里有个奔头了！”各班很注意各班的废品，他们拿着尺子比了又比，量了又量，到看它大了多少，车的时候该怎样下手。他们指着说着，无形中一组一组集合起来，当时就在开着讨论会。五天的展览中，好多工友竟有来三、四次之多的。参观后领导上又组织了座谈会，让大家发表对展览会的感想，以及如何克服废品的办法。
工友们发表了很多意见：都认为“好活是我们前进的目标，坏活是我们的一个警惕”、“今后要加强个人负责制，不能再出废品”。他们认为活未做好的原因，主要是工作马虎，责任心不强；其次是技术不够；第三、原料不好；第四、对机器工具没有认真检查等。所以他们说：“今后在工作中应该像战士在战场上作战一样的注意，不让有用的东西变成无用的东西。看明白图纸再做，不明白要问上级。”
四、产品展览会是提高质量减少废品的有力工具
展览会对提高产品质量、贯彻生产责任制、检查浪费、加强行政管理、改善操作方法、改变劳动态度等，起了很大的推动作用。以铸铁的产品质量来说，一、二月份只达百分之八十；三月份由于行政上加强了领导，已达原定质量百分之八十五；四月份又通过了各种宣传鼓动工作，达到了百分之九六·四二。在整个生产任务上说，二月份只完成百分之六三·八；三月份上升到百分之七五·七；四月份则达到了百分之一一六·二，超过了任务百分之一六·二。以机器场的铁床班来说，四月份七千多件活中，只两件废品。五月上旬以来，整个机器场的成品中只出现两件废品。以铸铁来说，伪满时质量一般只达百分之七○——八○，现在却达到百分之九六，打破了伪满水平，改变了工人的保守思想（虽然这思想还未完全清除）。因此，通过展览会以及其他各种宣传鼓动工作，确实提高了生产，使工作向前推进了一步。（摘自六月三日东北日报）