为什么有的集体企业没生气了？ [复制链接]

第3版()
专栏：

为什么有的集体企业没生气了？
本文提要：为什么有些集体企业的生气没有了？记者在杭州市进行调查，发现有些同志总喜欢用办国营企业的那一套来办“小集体”，使它也吃起“大锅饭”来，成了“民办官店”，因而就没有生气了。记者认为，只有充分发挥集体企业的优势和特长，把企业经营的好坏与职工切身利益密切挂起钩来，才能使“小集体”越办越活。
去年杭州市办起了近六百个街道旅馆、街道商店以及小吃铺、运输队、修理摊、理发组、茶室、幼儿园等街道“小集体”生活服务网点。它们机动灵活、填门补缺，大大缓和了这个城市长期存在的吃饭难、住宿难、行路难等问题，并且安置了一大批待业青年，广大群众亲切地称为“方便店”、“贴心点”。但是，现在它们中间有些已没有刚开始时那样的生气了。群众形容它们是“热面孔”变成了“冷面孔”，“多样化”变成了“单打一”，“送货上门”改成了“等客进门”，“晚打烊”改成了“早打烊”。加上店面简陋、设备条件差，不少商店已对顾客失去了吸引力。大部分盈利不多，有的还赔钱，还有的实在办不下去，只好干脆关了门。
为什么这些原本很有生命力、很有前途的“小集体”会变得如此不景气？原因之一就在于这些“小集体”办成了“小国营”。表面上是集体所有制，实际上却是沿袭了国营企业吃“大锅饭”的办法，集体所有制的优越性没有真正得到发挥。
天水街道是杭州兴办街道“小集体”最早的一个街道。去年春天起全街道就组织一千多名待业青年和闲散人员，办起了七十多个生活服务网点，很受群众的欢迎。但是这些网点象国营企业一样实行固定的工资制，职工不分工作好坏，一律按规定发固定工资，企业经营好坏不同职工的物质利益发生关系。这就严重挫伤了基层单位和职工的积极性。有的商店经济不核算、亏损不着急，有的连买面粉、煤球都要出钱雇人干。许多职工有“混日子”的思想，街道虽然花很大力气做思想工作，但效果不好。许多服务点成了“民办官店”。
去年年底天水街道在红心巷和狮虎桥两个居民区搞试点，把企业之间的“共负盈亏、以盈补亏”改为“独立核算、自负盈亏”；把固定工资制改为根据服务点具体情况，实行计件工资制或按利润分成，或基本工资加利润提成。把企业经营的好坏和职工切身利益密切挂起钩来，大大调动了各“小集体”及其职工的积极性，大家都有搞好企业、做好生意的愿望。凡是改革后的企业，面貌都为之一新。红心巷居民区的十四个核算单位，在改革前的九个月中，有七个是亏损户，亏损额达一千六百元。全居民区盈亏相抵九个月只赚了十四元钱。改革后的第四季度，亏损户就减为一家，三个月共盈利八千三百多元。有二十六名职工的红心巷点心店，以前职工平均工资只有二十五元，有了盈余店里无权处理，全部上缴街道。大家工作情绪不高，上班零零落落，营业时间短，食品规格单调，质量下降，卫生条件也差。后来，这个店实行了基本工资加奖励制度，职工可以从超盈利额中得到提成。这样，大家的劲就鼓了起来，纷纷为改善经营管理、多做生意献计献策。他们延长了营业时间，一天二十四小时都不打烊，还新增了水饺、包子等七、八个品种，又开辟了小吃部供应酒、菜，开展了对外预约送货、出摊流动供应等业务，服务态度好了，店堂卫生也好了，二十平方米面积的营业场所每天都接待上千名顾客。今年一至三月份的平均每月利润比改革前增加了一倍以上，平均每个职工的月收入也比以前增加了十元左右。
实践证明，只有充分发挥“小集体”的长处，才能使它越办越有活力。有些同志总喜欢用国营那一套来办“小集体”，以为这样就提高了“小集体”的地位。殊不知这些办法弥补不了“小集体”本身的缺陷，又使它染上了吃“大锅饭”的某些弊病，结果往往适得其反，妨碍了这些“小集体”的发展。
新华社记者 黄国文