工作组协助私营工商业改善经营 裕华织染厂等四家情况好转 [复制链接]

第3版()
专栏：

　　工作组协助私营工商业改善经营
裕华织染厂等四家情况好转
【京市新闻处讯】京市私营裕华、慈华、大信、和丰成等四个织染、针织工厂，经市财经委员会调整工商业工作组的协助，积极以改进劳资关系、改善工资制度，增加资金扩充设备，精简节约减少冗员等方法改进经营管理。现工厂面貌已焕然一新，生产步向正常发展。
改进经营管理的基本环节，是各厂都采取了劳资协商方式解决内部问题。大信织染厂资方把业务实际困难告诉工人，劳资协商怎样做才不赔钱，提高了工人积极性，保证月产量增加到四百五十匹，提高质量减少次布率，资方则保证供料及时，结果扭转了赔累状态；裕华棉织厂是本市针织业最大的工厂，生产始终未入正轨，最近劳资之间建立了协商制度后，改善了不利于生产的旧工资制度，工人情绪高涨，自动订出劳动纪律，自觉地遵守，提出爱护机器，不浪费原料、材料等口号，并建议与厂方成立技术研究会以提高质量。慈华织染厂成立劳资协商会议后，工人为协助资方争取业务好转，减少开支，自动降低工资，由每匹布六斤四两小米降为五斤，伙食由每月每人九十斤小米降为八十斤。
改善不合理的工资制度，是提高工人积极性的必要条件。裕华工厂工资原来没有标准，完全按业务情况决定，最高工资曾达六百斤玉米，营业不好时最高工资只一百斤小米，最低工资低到三十斤小米，后虽分出等级，实行固定工资，但按到厂时间为分级主要条件，发生同等技术两样工资或熟练劳动与简单劳动没有分别的现象，因此工人不安心生产，现在经自报公议民主评定，改按技术、工龄、劳动态度实行七级工资制。因而工人积极性提高，产量比以前增加达百分之十五，质量也改进不少。
冗员多也是许多工厂共同的毛病，各厂都在力求精简节约。慈华工厂共有职工五十二人，其中职员达十八人，现已有八人直接参加生产，这对减低生产成本也起了一定作用。此外各厂在节约方面，也有了成绩。如裕华工厂裁剪部废品率原来达百分之十五，现降低到百分之三，节省不少原料。
增加资金改进生产设备，各厂正向这方面努力。慈华工厂流动资金原极缺乏，原料不能充足供应，所以五十七台电力机只开动十二台，并且还经常因待料停工，产量低，以致不够开支，经增加了资金二千五百多万元，并向人民银行贷款七千万元后，现已开动十八台机器，预计月产量可达七百匹布，不仅能维持开支，且有盈余。预计本月可获纯利五千斤小米。和四月份赔八千斤小米比显已改观。该厂并即将按装织布机的“经停”设备，每人可多看两台机子，生产成本将更降低。