敢为群众谋实利——记兴城县委书记王汉才 [复制链接]

第3版()
专栏：辽宁通讯

敢为群众谋实利
——记兴城县委书记王汉才
一到辽宁兴城，有人介绍，县委书记王汉才最大的特点是：实！接触一段时间，我感到他还有个优点，就是敢为群众谋实利！
敢于为“刘少奇的代理人”彻底平反
一九七七年八月，王汉才同志到兴城县担任县委书记。
兴城县是“白卷英雄”张铁生的家乡。“四人帮”横行时，县里被折腾得不象样子。
王汉才来到兴城，背包一放，就下乡去了。
他看到兴城有山，靠海，自然条件不错，但许多社员吃粮、烧柴、花钱都有困难。
他召开公社党委书记会议。公社党委书记唉声叹气。他翻阅了历届县委的文件，调查了兴城县文化大革命的情况。他多次听到文化大革命前担任兴城县委书记的李权法的名字。
李权法是一九三八年参加革命的老干部，一九六二年到兴城担任县委第一书记。当时，正是兴城最困难的时期。李权法跑遍兴城的山山水水，经过详细调查研究，主持县委会议，通过了“关于迅速解决吃饭、烧柴、花钱问题的决定”，并亲自下功夫培养了十四个典型。到一九六六年，全县农村形势有很大好转，粮食亩产和社员收入显著增加。文化大革命中，县委这个决定，一直被批判为“修正主义的黑纲领”，李权法被打成“刘少奇在兴城的代理人”、“死不改悔的走资派”，于一九六七年九月被残酷迫害致死。十四个典型一概被打成黑典型，大批干部和劳模被打成“黑帮”和“爪牙”。粉碎“四人帮”以后，兴城县绝大多数干部和社员要求给李权法平反。可是，有的人一直捂盖子。
看来，围绕李权法的路线是非问题不解决，兴城的工作就迈不开步子。
王汉才带了公社党委书记和县委部分常委，走访了李权法树立的典型单位。
他们来到李权法蹲过点的郭家公社古道子大队。这个大队在李权法的直接帮助下，从一九六二年起坚持治山治水，粮食亩产从二百来斤增加到八百多斤，社员每人平均有树一千七百棵，人均收入一百多元，基本上解决了吃粮、烧柴、花钱问题。了解了这些情况，王汉才同志开腔了：“这样的典型怎么算黑的呢？李权法同志培养出这样的典型，花了多少心血呀！”在场的谁也不吭声，心想：这位县委书记胆真大，敢开第一腔！
他来到围屏公社的往户大队。东山坡上，李权法动员群众栽的紫穗槐长得很好，一亩能收入一百元。王汉才高兴地对队干部说：“这是你们的绿色银行！”队干部笑了：“你说油条（当地对紫穗槐的俗称）是银行，李权法在世时说油条是金条，你们两人一个腔呀！”可是批了李权法，群众再也不敢栽树，西山坡至今光秃秃的。群众说，这两面山坡是最好的历史见证！
在县委常委会上，王汉才和县委副书记王福才以及其他一些常委，都提出要给李权法同志公开平反。一九七八年三月，兴城县召开劳模会。王汉才在会上明确宣布，李权法同志执行的是正确路线。
一九七八年七月，兴城县委隆重举行了李权法同志的追悼会。同年九月，兴城县第六届党代表大会通过正式决议，再一次肯定李权法他们那届县委执行的是正确路线，纠正了兴城县最大的冤案，兴城县的干部、群众被压抑多年的心情舒畅了。王汉才也能放开手脚抓生产了。
“拆庙撤神”，提高办事效率
王汉才痛切感到，机构臃肿，人浮于事，会议多，文件多，已成为县里的一大负担。在兴城，除县委、县革委会所属五十多个部、委、办、局外，还有二十多个临时办事机构。这么多中间机构，大事管不了，小事用不着它管，只是增加官僚主义、文牍主义，起中间阻塞作用。一个基层单位要办一件事，往往要跑十几个单位，盖几十个图章，还不一定办得了。上面办公室里堆满了人，基层力量却很薄弱，也不利于干部的锻炼成长。王汉才同志决心“拆庙撤神”，把能抽出的干部统统放下去，充实生产第一线。
一九七八年，王汉才和县委常委们研究决定，撤销了“大寨办”、“养猪办”等十几个办公室。一九七九年，县委又取消了“工交办”、“财贸办”、“农业办”三个大摊子。撤销这些中间机构以后，许多干部充实到基层，有些领导干部充实到部、局。这样做，公社和部、局特别欢迎。许多问题都能及时处理，许多事情不再互相扯皮，减少了会议、表报，提高了办事效率。例如，过去财贸战线的基层单位有件报告压在“财贸办”二年，领导都不知道。现在，负责财贸工作的县革委会副主任贾云堂直接下基层，不到半年处理了四十九件事。人事部门和上级的一些业务部门很不高兴，有的点名批评，有的来查看县委记录，有的来考察实际效果。
实际效果是好的。一九七九年是兴城县工农业生产和各项工作搞得最好的一年，是群众普遍得到实惠的一年。领导深入基层，抓典型，树样板，扭转了一些企业的亏损，工农业生产创历史最高纪录，财贸增加了收入，活跃了市场，方便了群众。现在，从省到市都赞同和支持兴城这一大刀阔斧的改革了。
时时刻刻想着群众
一九七八年，兴城还有百分之四十的生产队即八百多个生产队处于困难境地。这些队的社员口粮不超过三百斤，人均收入在五十元以下，生产上一点回旋余地也没有。王汉才作为县委书记，最放心不下的是如何帮助这些困难队尽快翻身。
他到全县最穷的拣金公社蹲点。这个公社一九七八年人均收入三十五元，在全县倒数第一，在锦州地区的公社中倒数第二。
他来到拣金公社的小山台大队，来到最困难的社员杜宝勇的家里。杜宝勇眼睛坏了十多年，老婆也有病，带三个孩子，生活极端困难。王汉才去他家时，正是寒冬腊月。一摸，炕是凉的。杜宝勇夫妇抱着孩子，在冷炕上瑟缩着。王汉才一阵心酸，连忙派人把杜宝勇送到锦州住院治疗。动了手术以后，杜宝勇的眼病治好了，回到家里，欢天喜地投入队里的生产。
困难的不止杜宝勇一家，这个大队家家吃粮靠返销，花钱靠贷款。极左路线造成的这个“老大难”，怎么改变？王汉才召开干部和社员群众座谈会，帮助队干部制订增产措施。生产要上去，首先得有肥料。队干部发动群众清厕所，组织起积肥专业队。往年一亩地施肥到不了一车，去年开春一亩地上了三车粪。其次，落实按劳分配政策。过去口粮分配，劳需比例是一九开，现在改为三七开。劳动管理上，取消了平均主义的人头分，实行定额包工，超产奖励。畜牧、果树也实行了责任制。第三，调整了作物布局。这里是沙土地，本适宜种花生。过去却不让多种，收一点花生只够留种。现在，全大队三千六百亩耕地中，种了一千五百亩花生。仅这一项，每个社员增加收入十多元。小山台大队一年翻身。一九七九年人均收入一百二十二元。
王汉才同志蹲点带面，指导和推动拣金公社以及全县的工作。拣金公社大种油料，三万二千亩耕地，种了一万零五百亩花生。一九七九年，拣金公社人均收入七十元四角，比一九七八年增加一倍。全县的困难队，有一多半摘了帽子。 本报记者 金 凤