“经理”这一行 [复制链接]

第7版()
专栏：南斯拉夫通讯

“经理”这一行
本报记者 黄炳钧
在南斯拉夫，人们常说，经理这个职务只要符合条件，谁都能当。关键是需要什么样的条件。这里报纸每天刊登大量招选经理的广告，它提供了问题的答案。
比如，进步建筑公司最近要招选总经理，提出的条件是：一、具备高等专业教育程度（建筑工程、建筑、法律或经济系毕业），有五年专业实践，其中三年必须担任领导工作；二、具有一个领导者的道德政治品质，要明确共盟的政策和努力发展自治关系；三、具有领导工作的组织能力；四、用书面形式提出发展企业和完善社会经济关系的规划。如果有人认为自己基本具备这些条件，即可应选，经各方面代表组成的招选委员会评比审定，再得到区议会的批准，他就可以被公司工人委员会任命为总经理了。
这些条件对今天的南斯拉夫是现实的。贝尔格莱德市约二千个企业经理中，百分之七十五都具有高等文化程度，百分之十二的经理具有中等专业文化程度，但他们在实践方面有丰富经验。也还有一些高度熟练工人出身的经理，他们通过业余学习和长期生产实践取得了企业领导者的资格，而且把企业经营得非常出色。
应该讲，在南斯拉夫当一名经理是不容易的。在企业里，工人委员会是最高权力机构。经理向工人委员会负责，组织和协调各方面力量来贯彻执行工人委员会的决定。企业经营的好坏，直接关系到企业的盈利和职工的收入，换句话说，是自负盈亏的。因此，经理在这方面负有很大责任。
南斯拉夫今天拥有大量既懂业务又忠于自治制度的经理人员，是南共联盟干部政策的重大成就。回顾战后初期，经济干部非常缺乏。大批工人出身的战士回到工矿企业，担任各级领导工作。他们对恢复经济的工作是胜任的。但由于战前他们接触的大多是手工生产，因此要领导现代化的工业建设，显然是力不从心了。当时，以铁托同志为首的南共中央下很大决心把这批有觉悟的战士送去上学。这些老战士在原有文化程度基础上继续学习，有的进中学，有的上大学，也有的进各种类型的短训班。他们一年要学完两年课程。这对他们来说，当然是困难的，但当时除此别无其他选择。几年之后，有人大学毕业，有人继续深造，有人取得了硕士、博士学位。我国读者熟悉的贝尔格莱德农业联合企业（简称“贝科培”）的总经理泽切维奇就是这样一位老战士、二十多年的老经理。他经营的企业不仅全国闻名，而且在国外享有盛誉。
今天，南斯拉夫企业的经理大多比较年轻，他们属于新的一代经理，因此有许多新的特点。诺维萨特通用金属联合企业业务委员会主席（相当于总经理）约万·波波维奇，今年只有四十岁。他通晓德语、英语，常看多种国外科技杂志，熟知世界市场动向。虽然，总经理工作繁忙，会议很多，但他仍在孜孜不倦地学习，研究生产面向市场的问题，并将研究成果写成论文。
按规定，企业的经理是可以随时撤换的，但实际上这种情况并不多见。企业如遇亏损，都要作具体分析，一般来讲，经理固然负有责任，但工人委员会、共盟基层组织也要承担责任。但如果企业亏损由于经理本身的无能或其他原因造成的，那么，工人委员会就会将其撤换。这样的经理再找经理这种工作就困难了，有的招选经理的广告明确提出不要来自亏损企业的经理。因此，把企业经营得好，使产品在国内外市场上有竞争力，使企业有盈利，使职工收入能提高，这是经理的最起码条件。