改革服装生产经营体制势在必行 [复制链接]

第3版()
专栏：工作研究

改革服装生产经营体制势在必行
山东省对服装生产经营体制进行一项改革：由过去多年沿用的商业供应衣料、包销成衣的办法，改为服装工业所需的衣料
（包括棉布、化纤布、呢绒等），由纺织厂、印染厂直接供应；生产的成衣，由商业的零售部门直接选样定购。
山东省第二轻工业系统共有一百八十九个服装厂，担负生产内销和出口成衣，以及门市加工任务。改革前，“买衣难，做衣慢”，服装产量不能满足市场需要。但是，一些工厂又常常没活干，有的服装厂被迫兼营他业。商业部门库存服装大量积压，其中相当一部分不得不削价处理。
为什么会产生这种怪现象呢？根本原因是流通环节堵塞。原来服装生产由商业供应原料、商业包销成衣，用什么衣料，做多少衣服，做什么样式，都由商业的批发部门决定，服装生产部门只和商业的批发部门打交道，不和零售部门见面，更不和消费者见面，不了解市场需要，也无权根据需要获得更多的原料，无权根据市场需要增添花色品种。
这种情况逼着人们思考一个问题：服装生产经营体制的改革势在必行。去年八月，省计委、财办、经委，在进行调查研究、总结部分衣料试行直供经验的基础上，联合发出通知，决定对服装生产经营体制进行改革，实行衣料由纺织工厂直接供应服装生产部门，成衣由商业零售部门和服装行业挂钩，选样定购。
几个月的实践证明，这一改革给服装工业带来了明显的经济效果：
实行改革后，服装生产所需要的衣料列入计划，直供到服装生产部门，扭转了以往服装工业所处的被动局面，生产迅速发展。去年前八个月，全省生产内销成衣九百九十一万多件，改革体制后的四个月，完成内销成衣平均月生产水平比前八个月平均增长百分之五十以上。今年一、二月份生产内销成衣比去年同期增长百分之九十四点五。
服装企业有了经营管理的自主权，可以根据市场需要，在全省范围内向纺织、印染厂选购衣料，提高加工质量，创新成衣设计，增加花色品种。据全省十三个地、市统计，去年创新的服装花色品种达三千多个。
过去，服装生产经营要经过四、五道环节，从衣料进厂到成衣投放市场，周转时间长达两三个月。现在，减少了中间两道环节，周转期缩短到一个月。有的市场急需产品，从衣料进厂到成衣投放市场只要个把星期。
以往，产销双方不见面，服装厂不了解市场需要，往往出现产品不对路，造成服装积压。现在，服装企业可以根据市场需要进行生产，生产的服装适销对路。去年春天，全省服装工业有三十四个企业亏损，到年底，除一个厂外，全部扭亏为盈。
山东服装生产经营体制的改革，也发生了一些新的矛盾，认识尚需统一，办法尚需完善。
实行改革后，砍掉了商业批发这个中间环节，减少了流通费用，工业部门的利润增多了，这部分经济上的好处如何分配好？既要保证国家财政收入多些，同时也要给有关部门一定的好处。因为实行这一改革成功，除靠服装生产部门努力以外，还有纺织工业部门、商业零售部门积极配合。尤其是纺织企业，原来只同商业批发部门一家打交道，改革后要和十三家服装公司打交道，增加了工作量，应当给这些单位以好处。
有人主张，实行改革后，商业的批发部门不要再经营服装了。也有人认为，服装不能由商业独家经营转为工业独家经营，还是有点竞争好。
棉布是统购统销物资，长期由商业经营，已经建立了一套健全的布票管理制度。改革后大部分服装改由工业经营，需要学习商业部门的经验，建立健全布票管理制度，以保证国家棉布统购统销政策的执行。
孙修纯 王良俊