专业化管理方法好——龙海县巧山大队管理专业化的调查 [复制链接]

第2版()
专栏：

专业化管理方法好
——龙海县巧山大队管理专业化的调查
福建省龙海县颜厝公社巧山大队人多、地少、队大。现有四百三十四户，二千零三十三人，耕地面积一千二百零七亩，分为三个生产队，大的九百口人，小的也有二百六十多人。去年，巧山大队针对生产队人多队大的特点，在管理体制上进行大胆改革，对农工副各业实行专业化管理，调动了干部、群众的积极性，促进了生产的发展。
前两年，巧山大队改变单一经营为多种经营，一手抓种植业，一手抓工副业，队队办起碾米厂、黄麻加工厂、蘑菇场、养鱼场、运输队、果林队、种菜组，全大队的经济结构发生了很大变化。但由于生产队规模大，从单一经营转为多门类的生产，也带来了一些问题；一是大队和生产队干部感到要管好这份“家业”，力不从心，压力很大。有的说，当队长从生管到死，从钱管到米，从田土管到机器，纵使有三头六臂也忙不过来。二是厂、场企业单位增多，过去那种“眉毛胡子一把抓”的管理方法不行了。三是农工副各业的生产条件不同，劳动强度不同，技术水平不同，原来在计酬分配上采取“一锅煮”、“一拉平”，搞农业的和搞工副业的社员之间出现了矛盾。
怎样解决这个问题呢？他们总结以往的经验教训，认识到要使生产力有个大的发展，必须在生产组织和管理上进行改革，走“专业化”的路子。
在大队党支部的统一指导下，各生产队按专业化的要求，从生产的组织到管理都实行了改革。其基本特点是：劳力安排由临时变固定，劳动计酬由站级评分变定额计工，生产领导由“一把抓”变“分线抓”。具体做法有以下四个方面：一、因人制宜，确定专业，使之相对稳定。二、按专业实行定额管理，加强生产岗位责任制。三、统一财务管理，注意等价交换，防止平调。农工副各业之间临时突击性的调工，劳动报酬由调用单位负责付给，注意等价互利，大体平衡。四、大队、生产队干部都视其能力和特长，按行业进行明确分工，实行分线专人负责，明责任，行奖惩。
巧山大队实行这种专业化的管理形式和做法，已逐渐显示了它的优越性：
一、农工副各业实行专业化管理，劳动力得到合理安排，干部、社员的聪明才智和技术特长得以充分发挥，可以人尽其才。
二、实行专业化管理，使各行业的干部、社员相对稳定下来，各得其所，各负其责，务农、务工副业的社员都可以干一行专一行，有利于积累生产经验和提高技术水平，促进生产的发展。
三、有利于干部掌握生产技能，丰富专业知识，提高干部的管理水平。过去，由于干部分工不明确，样样都管，成了“万金油”式的干部，往往靠行政命令行事。实行专业化领导后，干部逐步由外行变成内行，按照自然规律和经济规律办事，效果就事半功倍。
庄亚江 阮荣龙 蔡遵庭