鹤岗煤矿实行集中生产的成绩 [复制链接]

第2版()
专栏：资料

　　鹤岗煤矿实行集中生产的成绩
东北鹤岗煤矿在去年十一月创新纪录运动中，抓住了提高生产的主要环节，大胆突破旧的一套，实行了减少掌子，集中机械，合理组织劳力的生产大改革。几个月来，在机械效能的发挥方面、管理、生产、安全方面，以及减少消耗降低成本方面，都做出了显著的成绩。
该矿于去年六月开始酝酿集中生产，至九月初，建立起全局统一的计划组织——计划室，进行了必要的材料研究和准备工作。十一月，结合着新纪录运动的全面开展，以突击的精神，基本上完成了由分散步向集中生产的初步阶段。
在集中掌子过程中，全体保安人员以七天的时间，将全矿三百五十二个掌子集中为一百四十四个，并完成了停止作业的二百零八个掌子的密闭工作。同时，工会与行政在工人中展开定员教育，向工人说明定员意义，并保证给编余人员以适当工作，消除了工人的思想顾虑，因而顺利的进行了新的劳动组织的人员调整和配备。全局编余的八百六十人，均已作了妥善的安置。新的劳动组织是通过自愿结合，经管理委员会批准而组成的。因此工人都非常满意，出勤率和劳动效率普遍提高。在机械设备方面，则根据生产的需要，进行了合理的调剂。
集中生产后，有了下述显著成绩：
从机械效能上来看：绞车效能较前提高百分之六十七。以全部机械平均效率计算，集中后的效率则较前增加百分之四十点六。
从采掘效率上来看：生产效率提高了百分之二十七点二。采煤与掘进的比例亦改变了过去不合理的情况为正常的八与二之比。
从生产管理的改进上来看：在十三个行政坑口中，根据专业化分工的需要，每坑配备了掌握全面工作的坑长一人，掌握采煤、保安工作的第一副坑长一人，掌握机电工作的第二副坑长一人，掌握成本、材料工作的第三副坑长一人。每人下设单独组织，明确分工，各负专责。因此在管理工作上较前方便得多。
从保安工作上来看：由于改进通风管理，增加风量的结果，使事故大为减少。以东山矿为例，集中生产前后四个月的对比，事故由一百五十九次减至七十二次，减少百分之一百零二，伤亡则减少百分之六十一。
从消耗减少、成本降低上来看：总计今年一月份较去年十一月（未集中生产前），煤的成本减低了百分之十五。
现在该矿在集中生产的基础上，自五月一日起，已进入高度集中生产的第二阶段，计划在一九五○年之内，全矿可以做到百分之八十的机械化开采。