天津色织公司所属各厂克服苦乐不均现象 按实际劳动量分配奖金做到多劳多得 [复制链接]

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天津色织公司所属各厂克服苦乐不均现象
按实际劳动量分配奖金做到多劳多得
据新华社天津六月六日电 新华社记者张钦沛、申启芳报道，天津市色织公司按照所属工厂实际付出的劳动量分配奖金，基本上克服了各厂之间苦乐不均的现象。
这个公司是一个企业性的公司，由十五个工厂和一个汽车运输队组成。过去，上交利润，利润留成、超额利润分成的提取和分配，都由公司所属各厂自己负责。由于一些产品在价格上存在不合理的因素，各厂在利润分配上苦乐不均的现象比较严重。从一九七九年开始，这个公司把上交利润提取、分配利润留成和超额利润分成的权集中到公司，为解决这个问题创造了条件。
今年初，色织公司根据既要克服苦乐不均，又要防止“吃大锅饭”的精神，制订了在全公司范围内统一分配职工奖励基金的办法。这种办法，就是公司根据各厂的设备、产品种类等不同情况，在定员定额的基础上，按照各厂产品创利率的高低，下达必须达到的利润定额。利润率高的产品利润定额大，利润率低的产品利润定额小。奖励基金分为两部分，一部分是从利润留成中提取的基本奖；一部分是从超额利润分成中提取的超定额奖。凡是完成利润定额的工厂，都按人头计算，发数额相等的基本奖。如果某项主要经济指标完成得较差，就扣除一定数额的奖金。凡是超额完成利润定额的工厂，都发超利润定额奖。分配的原则，是多超多得，少超少得，不超不得。比如，两个工厂都超过利润定额的百分之十，平均每个职工所得的超定额奖也相同。基本奖和超利润定额奖，都由公司发给各厂，各厂再根据每个职工的贡献大小，进行合理分配。
这个办法已经在全公司职工代表大会上通过。大家认为，实行公司下达利润定额的办法，便于衡量各厂实际付出的劳动量，真正体现多劳多得的原则。过去，由于一些产品的价格不合理，不同工厂付出大体相同的劳动量，但所得的收入差别很大，甚至工作较差的工厂比工作较好的工厂收入还多。如色织七厂生产人棉美格呢和内销被单布两种产品，百米利润率分别为二十六元三角二分和三元四角一分。而色织十厂生产涤棉细纺布，百米利润率是九十元三角四分。这两个厂生产同等数量的产品所付出的劳动量却差不多。如果以厂为单位，提取利润留成和超额利润分成，就好比色织十厂吃肉，而色织七厂喝汤。现在实行新的奖金分配办法，就改变了这种情况。如果两个厂都超产一百米布，虽然价格悬殊，利润率差别很大，但因超利润定额的幅度一样，他们得到的利益也相同。
实行这种办法，还有助于完成国家生产计划和满足市场需要。
天津市色织公司通过制订和实行这个办法，进一步调动了各厂的积极性，取得了明显的经济效果。与去年同期相比，今年头四个月，全公司的生产总值增长百分之三十，利润增长百分之四十九点五，全面完成了国家下达的各项经济指标。