辽宁总结搞活经济十种做法 其中有些是经过实践证明行之有效的，有些目前正在实践，看来是可行的 [复制链接]

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辽宁总结搞活经济十种做法
其中有些是经过实践证明行之有效的，有些目前正在实践，看来是可行的
新华社沈阳六月十日电 新华社记者王殿学报道：在最近召开的辽宁省工交工作会议上，省有关领导和地区、市的负责人，工交系统的各级领导干部，总结了去年下半年以来他们探索如何把经济工作搞活的十种做法，其中有些是经过实践证明行之有效的，有些目前正在实践，看来是可行的。大家一致认为，这些做法应当在全省大力推广。
去年下半年，中共辽宁省委强调提出，经济工作要狠抓一个“活”字。下面是这个省许多工交企业和经济领导部门积极探索的成果：
一、组织工商双方直接进行选样定产。辽宁省纺织工业局、第二轻工业局和商业局一年多来共联合召开了四次选样定产会议，有几百个工厂在会上展出了自己的样品，供商业部门选样订货，然后按订货组织生产。这就促使那些质量差、品种少、订不上合同的工厂，不得不加紧赶上去。
二、提倡工业部门和企业直接与外商洽谈贸易。省电子工业局半年多来已同外商谈妥进口三条生产线。省里还准备建立专门生产出口产品的工厂或车间。
三、扩大省内外地区之间的经济协作，如补偿贸易、来料加工、物资调剂等。大连玻璃厂与大庆油田达成一项补偿贸易协定，由大庆投资四百万元，帮助大连玻璃厂建设一个年产五十万标准箱的平板玻璃车间。这个车间建成后，玻璃厂四年内归还大庆全部投资，并供应大庆一定数量的玻璃。
四、广泛开展行业或企业之间的联合经营。军队与地方、工与农、工与商、重工业部门与轻工业部门、军工企业与民用企业、全民所有制与集体所有制企业之间，都可以搞联合经营。沈阳五三工厂同沈阳第二毛纺织厂最近达成合资办厂的协议，由五三工厂出一万平方米闲置厂房和工人，毛纺厂出生产设备和技术人员，合办一个一万锭的毛纺厂，两家共同管理，利润分成。
五、提倡大厂办“小事”，组织厂际之间搞“一条龙”协作。旅大市组织七个大型机械厂专门划出一个车间或是一条生产线，为大连自行车厂生产车架、车圈、车闸等部件，使这个厂今年自行车产量由十八万辆增加到三十万辆，并形成年产五十万辆的生产能力。
六、鼓励企业想方设法“找米下锅”，解决原材料不足问题。原材料不足的企业自找原料生产的产品，或用节约下来的材料生产的产品，企业可以自行支配。还允许企业买一些紧缺的议价材料，生产议价产品，甚至可以以出养进，从国外进口原料。辽宁省化工局今年就采取出口尿素的办法，从国外换回一批磷矿粉和硫磺，预计能生产七万吨国内急需的磷肥。
七、加强产品推销工作，千方百计承揽生产任务。全省机械系统开展的“十揽十销”活动，就属于这一类。他们采取登门推销、展销、摆摊面销、试用试销等方式，大力为农业、轻工业、维修、技术改造、出口等方面服务，结果，全省机械系统今年一到五月承揽的加工订货任务已占到全年生产计划的百分之三十。
八、开展技术服务工作，扩大产品销路。有些企业已经做到“四到六包”：即机到、人到、技术到、配件到；包修、包退、包换、包安装测试、包辅导技术、包配件供应，赢得了用户的信任，生意越做越兴旺。
九、鼓励物资部门把物资流通渠道搞活。积极组织计划外的物资，或通过节约代用、综合利用等手段扩大物资来源；实行多种灵活的物资供应方式，如根据企业需要对物资实行零售供应，对工具实行租赁供应等，组织好地区或企业间的物资协作和调节，帮助企业处理超储积压物资，推销超产产品。
十、加强对市场调节的指导。最近，已由省计委、经委和财贸办公室定期协调工业、商业、外贸、财政、银行、物价、物资等各方面的相互关系，不断研究解决市场调节出现的新问题，加强对这方面的指导。