合肥钢铁公司安排基建项目量力而行 有多少钱办多少事计划不留缺口 [复制链接]

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合肥钢铁公司安排基建项目量力而行
有多少钱办多少事计划不留缺口
本报讯 通讯员王佑群、记者陈宝善报道：安徽省合肥钢铁公司在贯彻调整方针中，坚持量力而行安排基本建设，有多少资金办多少事，确实办不到的，就不办或缓办。
合肥钢铁公司是一个地方中型钢铁联合企业，下属生产单位较多，内部生产能力也不平衡。去年底讨论今年扩建和改造工程项目时，有些同志从局部考虑多，总想本单位多上一点项目。公司和各厂开始提出的计划，除零星项目外，仅重大新建、改建和续建工程，就近二十个，共需资金两千多万元。但是，地方财政给的补贴和企业的自筹资金等，一共只有一千多万元，钱少项目多。
在这种情况下，公司党委决定既不伸手向上要，也不向下撒胡椒粉，而是实事求是，量力而行，分别轻重缓急，让那些重点和急需的工程先上。
思想统一以后，就步调一致。原先为本单位争的，变成为别的单位让了。公司所属一厂和二厂，开始都报了好几个建设项目。一厂是盈利单位，二厂是计划亏损单位。一厂有的同志认为自己厂赚钱武装自己厂，理所当然，公司应当优先安排。后来放眼全局，看到二厂的建设项目是全公司的关键，也是薄弱环节，比自己的项目重要，一厂党委书记就主动对公司领导说：“全公司是一盘棋，还是让二厂先上，我们的项目往后放一放。”
在此基础上，合肥钢铁公司改变过去分散使用建设资金的做法，把更新、改造的资金集中起来，经过综合平衡，根据有利于调整的原则，分出先后，首先建设关系到全局的重点项目。