安徽淮南矿务局李二矿从本矿实际出发 采掘工人试行四班六小时作业制 减轻了劳动强度，提高了劳动效率，促进了生产发展 [复制链接]

第2版()
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安徽淮南矿务局李二矿从本矿实际出发
采掘工人试行四班六小时作业制
减轻了劳动强度，提高了劳动效率，促进了生产发展
本报讯 安徽省淮南矿务局李二矿针对采煤、掘进劳动强度大，本矿采掘人员比较多的特点，从去年元月份起，逐步在全矿采煤队和掘进队改三班八小时作业为四班六小时作业，促进了生产发展。
党的三中全会以后，李二矿党委解放思想，从该矿采掘工人比较多的实际出发，提出改革作业制度，变三班八小时作业为四班六小时作业。为了弄清情况，他们深入生产现场作调查，选择了生产任务重、工作面条件比较差的采煤二队和掘进七队作为试点。去年元月份，这两个队一不增加人员、二不减少生产任务，变三班生产为四班生产，结果当月两个队都超额完成了生产计划，平均工效比前一个月提高了百分之九点三和百分之四十三。矿党委及时总结推广两个试点队的经验，从去年三月份起，在全矿采掘队全面试行四班六小时作业制。
新的作业制度的试行，取得了全面效果。一是减轻了劳动强度，增加了工余时间，丰富了职工生活。以前三班作业时，采掘工从下井到上井至少九个小时，加上更衣、洗澡和班前会所用的时间，每天在矿内多达十二个小时左右，职工工余时间少。试行四班作业后，每天减少了两个小时的工作时间，相应地多出两个小时的工余时间，老工人能得到充分休息，恢复体力比较快；青年工人能开展学习、文体等业余活动，谈恋爱也有了时间；职工家务事也有时间安排处理，请事假和旷工的人大大减少。二是有利于安全生产。试行四班作业后，采掘工休息得好，工作起来精力充沛，思想集中，避免了意外事故的发生。去年全矿实现了安全生产，各类事故大幅度下降，千人员伤率由原来的三人减少到二点一人，降低了百分之三十。三是提高了生产出勤率、工时利用率和劳动效率，促进了生产的发展。一九七九年同一九七八年相比，全矿采掘工出勤率提高了百分之六点四，始终保持在百分之九十左右，相当于全年增加采掘工二千二百多个。采掘工作面有效工时每天增加了两个小时，采煤工效率和掘进工效率分别提高百分之三点六和百分之十一。由于劳动效率的提高，全矿采煤工作面的煤层生产能力虽然下降了百分之十以上，但平均月产量提高了百分之七点二。一九七九年全矿全面完成了八项经济技术指标，全员效率、煤炭质量、原煤成本、上缴利润等项指标都比一九七八年完成得好，年底被国务院命名为“全国先进企业”。
为了试行好四班六小时作业，李二矿坚持做到五个不变：一是三班人员组编成四班人员，原有的采掘工总数不变；二是试行四班作业后，各采掘队的生产计划不变；三是劳动定额不变；四是生产作业的程序不变；五是工程质量的要求不变。为了保证采掘队四班作业的顺利进行，全矿加强了生产调度指挥，组织机电、运输、供应和生活后勤部门积极采取措施，密切配合。各级领导干部经常深入现场，调查解决四班作业中出现的问题。采掘队的干部坚持天天跟班劳动，在现场指挥生产。
汪忠汉