电车公司五个月来生产成绩显著 完成全年计划的百分之六一 节约小米三十八万五千余斤 [复制链接]

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　　电车公司五个月来生产成绩显著
完成全年计划的百分之六一 节约小米三十八万五千余斤
【京市新闻处讯】京市电车公司自今年一月到五月在生产、运营及节约等方面都有很大成绩。在生产上，除按期完成修建及检修计划外，修造厂在修建车辆方面，大大地超过了计划，至五月底，已完成全年计划的百分之六十一，并争取在九月底提前完成全年计划。在运营工作上，一方面是营业车数逐月增加，平均每日营业车数在一月份是八十八辆，到五月份增到九十七辆。由于实行乘务负责制，走好环行路，行车间隔均匀，乘客人数也逐月渐加，一月份每日平均乘客人数是八三、二七五人，到五月份则达到一一四、五四一人，最高到十六万多人；另一方面是坏车率逐月减少，如营业坏车数与出车数的百分比，一月份为九·八，五月份减低到六·三。在节约上，经过几个月来开展合理化建议，提高工作效率，节省原料、材料，发电厂主要节省了煤耗，加上其他节约，共节省九四、八九四·六斤小米。修造厂节省一○四、四五八·一斤小米，供电课节省一一二、○○○斤小米，土木课节省四八、六三七斤小米，庶务课节省二五、九三二斤小米，全公司五个月来总计节约三八五、九二一·七斤小米。由于全体职工的积极生产和节约，公司经济情况已开始好转，扭转了过去赔累状态，并有了盈余。获得这些成绩的主要经验，正象公司王镇武副经理在职工代表会议上所报告的：第一是依靠民主管理，办事和大家商量，因而表现在领导和被领导，党员和群众，职员和工人基本上是团结的，党、政、工、团的关系，基本上也是好的，这是搞好工作的基本条件；第二是初步制定了生产计划，甚至有些单位，由班到个人都有了计划；第三是建立了几种基本制度，运营方面实行了乘务负责制，修车方面实行了检修负责制，并进行奖励，此外并建立了几种必要的会议制度。（周天）