既要扶，还要保 [复制链接]

第3版()
专栏：工作研究

既要扶，还要保
自去年贯彻调整国民经济八字方针以来，许多地方都重视扶持轻纺工业，把不少轻纺企业扶上了马。这是一件关系国计民生、加快四化建设的大好事。但是，记者在采访中也发现，有相当一批轻纺企业上马以后。却因资金、原料、供销、信贷等环节衔接不好，不能及时发挥效力。
四川古蔺县郎酒厂新建的车间竣工两年，因缺少生产必需的流动资金，至今不能投产，就是一个典型的例子。
古蔺郎酒是有两百年历史的名酒，一九七九年首次参加全国评酒会，就被评为优质酒。古蔺县郎酒厂和驰名中外的贵州茅台酒厂相距不远，两种酒工艺相近，香型同一，具有“酱香醇净，清冽味爽，入口舒适，回甜味长”等特点，畅销国内以及东南亚一带。为了扶持郎酒生产的发展，省计委投资在这个厂新建了一个年产二百五十吨郎酒的车间，使这个厂的生产能力增加了一倍多。按照国家规定，工厂新增能力投产，有关部门应根据投产规模核定、补足生产所需的流动资金。但由于省酒类专卖局和县财政局互相推诿，至今没给郎酒厂一文扩大生产所必需的流动资金。这个厂原来流动资金就不足，每年都要从银行贷款六十万元。在这种情况下，叫这个新车间怎么开得了工呢？
据记者了解，四川省类似古蔺县郎酒厂这样，骑在马背上不能扬鞭驰骋的轻纺企业，还有一些。有的糖厂添置了新设备，但原料渠道没有打通，生产仍然发展不了，有的纺织厂虽然增加了生产，却又因产销环节堵塞，产品不能及时投入市场。在资金、计划、原料、流通、运输等方面存在的种种阻塞，就象绊马绳一样缠住了不少轻纺企业的“马腿”，使这些上了马的企业欲跑不得，欲驰不能。不少轻纺企业发出强烈呼吁，希望各级领导部门，各行各业，不仅要把轻纺企业扶上马，而且还要保一程，在计划、原料、流通等方面开放绿灯，让轻纺企业扬鞭催马，大上快上。
新华社记者　贺晓林