企业生产好坏与企业领导个人利益相结合 [复制链接]

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专栏：

企业生产好坏与企业领导个人利益相结合
阜阳市帽厂厂长、书记与市二轻局签订任务合同，完成各项经济技术指标受奖励，完不成者倒扣
本报讯 据《安徽日报》报道：阜阳市制帽厂是个大集体的专业老厂，去年主要产品帽子滞销，生产没有完成任务。今年，市二轻局和这个厂的领导签订了任务合同书后，改善了产供销衔接，生产步步提高。
今年年初，阜阳市二轻局和帽厂的书记、厂长签订了任务合同，规定“企业完成市局下达的全年各项经济技术指标，可奖励书记、厂长本人年工资的百分之二十，完不成者倒扣，从合同签订之日起每月预扣工资。”帽厂的书记、厂长回到厂里，也同车间主任、会计、采购员等签订了同样内容的经济合同。这一措施实行以后，加强了领导的责任心，调动了职工的积极性，见效很快。过去，他们在生产上是“三靠”，即指挥靠命令，销售靠商业，物资靠供应。实行合同制以后，厂长主动抓薄弱环节，供销人员主动外出推销、采购，会计主动下仓库盘点，车间干部主动要任务，工人主动提高劳动生产率。
该厂二十多年生产单一产品帽子，花色品种也不多。现在，除了帽子的品种已由五十二种增加到一百一十三种外，还生产服装、工艺刺绣、戏装等，经营范围越来越广，订货合同越来越多，出现了销大于产的矛盾。于是，他们增加班次，安排待业知青五十人，搞了七个厂外加工点，扩大了生产规模。