行家里手当领导 三年面貌大变样——宁夏萌城公社党委书记王世英领导生产的事迹 [复制链接]

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专栏：实干家

行家里手当领导 三年面貌大变样
——宁夏萌城公社党委书记王世英领导生产的事迹
大学毕业生王世英到宁夏盐池县萌城公社担任党委书记的三年以来，在领导生产建设中能因地制宜，扬长避短，讲究科学，全社面貌巨变。干部群众齐声称赞：“社有千件宝，不如行家来领导。”
盐池县萌城公社地处黄土高原，山大沟深，农牧业生产多年徘徊不前。一九七六年，全社人均收入只有十一元五角，劳动日值一角；从一九七○年开始，连着吃了七年回销粮。
王世英到萌城公社担任党委书记以后，主要抓了三件事。
一、合理调整农牧业布局。萌城公社地理条件复杂。宜农则农，宜牧则牧，不搞“一刀切”。西部发展畜牧业潜力大，就逐步退耕还牧，大力种草种树，侧重发展畜牧业；东部土壤条件较好，搞好农田基本建设，大力营造水土保持林，侧重发展农业；北部属于低温塬地，以深翻改土为中心，实行草田轮作，多种油料作物。这样做，效果明显。以牧为主的大队羊只商品率高；以农为主的大队，农业发展快；塬地油料产量高，收入多。
二、萌城公社年降雨量仅有三百毫米，而且大都集中在秋季，春夏干旱，抓苗困难，秋季霜冻来得又早，这是农业生产的不利因素。王世英在指导农业生产时，趋利避害，强调多种小日月作物，这样就可以延缓播种期，宜于抓苗，并能在霜冻前成熟。他还根据春夏干旱的特点，秋季进行深耕，入冬和早春进行镇压，将有限的水分最大限度地贮存在土壤中。
三、过去，萌城公社习惯倒山种粮，广种薄收。结果，破坏了生态平衡，地越种越瘠薄。王世英把在学校学到的知识同实践结合起来，实行科学种田。为了提高单位面积产量，他先在点上进行高产试验，摸索出增产经验后，再指导大田。从一九七七年开始，他在实验田里培养实生籽洋芋，去年马坊沟生产队试种的结果，亩产达四千三百六十斤，比当地品种增产六倍。
行家里手当领导，认真落实政策，并能按照自然规律领导生产，萌城公社面貌大变。近三年来，粮食总产由一九七六年的一百三十一万斤稳定在四百万斤以上；去年达到四百八十五万斤，社员口粮、人均收入也逐年上升。羊只比一九七六年增加一点二倍，今年二月，萌城公社被树为全区农业先进集体。
（原载六月十七日《宁夏日报》）