京煤业建筑器材公司 实行推销定额制 [复制链接]

第6版()
专栏：

　　京煤业建筑器材公司
实行推销定额制
【本报讯】北京煤业建筑器材分公司在煤炭滞销的五月里，由于实行了推销定额制，保证了推销与货币回笼的任务。该公司五月份计划推销煤炭五万余吨，洋灰二千吨，木材三千立方米；计划回笼货币额七十九亿八千一百余万元。月初曾通过会议形式由各煤厂、木厂等单位根据自己的推销能力，先行自认，然后公议，最后由领导确定。任务得以合理分配。厂内以同样方式具体到推销小组及推销员个人。这种办法，大大提高了工作人员的积极性与责任心。如朝阳门煤厂李洪儒是由勤杂人员中新提拔的推销员，当月自认推销三八○吨煤。他有高度的热情与信心，终日在外联络用户，并亲自代客雇车送煤。结果完成任务外又推销了四十吨。该厂王建华五月份推销了二千六百吨煤。安定门煤厂张福来为保证完成自己任务，自动放弃了星期日休息。广安门木厂由于定额制的实行，干部情绪极其高涨，完成任务百分之百以上，超过四月份的六倍。
但在执行过程中也发生了一些偏差，如在分配任务时，个别单位及少数推销人员强调自认，忽视领导；个别推销员存有保守思想，创造的新办法不愿介绍给别人；有的单纯推销忽视货币回笼，造成很大赊欠数字。现该公司已提出改进办法：推销与货币回笼均要实行定额，领导干部及非业务部门严格执行工作责任制，全面检查每个单位完成任务程度，月终进行民主评定，并根据成绩好坏进行奖惩。
（平健）