治厂有方的何光远当选长春副市长 他担任长春拖拉机厂党委书记仅两年，改变了工厂的面貌 [复制链接]

第4版()
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治厂有方的何光远当选长春副市长
他担任长春拖拉机厂党委书记仅两年，改变了工厂的面貌
本报讯 何光远同志被选为长春市副市长的消息传开后，许多人说：凭他在长春拖拉机厂的干劲，我们信得过。
1977年5月，何光远到长春拖拉机厂担任党委书记。他一到工厂，就立下三年改变“长拖”面貌的“军令状”。经过两年努力，这个厂拖拉机产量由1978年的7，000台，跃增到1979年的9，000台，今年一至五月份已超额完成计划12．3％；拖拉机质量由不合格跃为一级品。连续十四年的亏损，去年一举转亏为盈，第一次向国家上缴利润20万元。今年一至五月份又盈利148万元，比计划超额178％。在短时期内，何光远同志终于改变了一个工厂的落后面貌。
何光远同志原是华北大学工学院机械系的学生，1956年留学回国后，一直在机械行业工作。粉碎“四人帮”以后，他被调到全省著名的“老大难”单位——长春拖拉机厂，担任党委书记。
何光远来到“长拖”时，厂里到处是一片混乱。有人听说何光远来了，蓄意制造事端，联名张贴大字报，要把他赶出去。何光远说：“人生能有几次搏？既然来了，就一定要改变工厂面貌！”
他抓了领导班子的建设，较好地处理了派性问题。煞了歪风之后，他便开始抓企业管理，逐渐做到每日以40台的速度均衡生产。以后，何光远又提出了质量问题。他亲自下乡调查，发动群众针对产品质量的薄弱环节，制订质量升级规划。群众先后提出了240项措施，在各个职能部门的努力下，这些措施的绝大部分都得到落实。经过一年时间，在全厂职工共同努力下，“长拖”摘掉了多年产品不合格的帽子，拖拉机质量达到一级品。
工厂的秩序逐步好转后，何光远同志提出在1979年“扭亏为盈”的意见。他和全厂职工一起，一手抓节约挖潜，精打细算，建立各项规章制度，保证增产节约；一手抓新项目的生产，以盈补亏，一年就增收110万元。
何光远和其他党委成员还认真落实党的知识分子政策，提拔了工程师一级干部80多人，不少科室领导工作人员由懂业务的技术骨干担任。去年“长拖”的技术革新活动有了较大突破，今年又搞了新产品规划，全厂出现了钻研新技术的空气。
何光远同志治厂有方，深受群众的尊敬和爱戴。他于今年五月当选为长春市副市长后，深入实际，调查研究，决心为党和人民做出更大的贡献。
本报通讯员 刘华礼