北京市百货公司与生产单位密切协作 为市场提供适销对路商品 [复制链接]

第3版()
专栏：

北京市百货公司与生产单位密切协作
为市场提供适销对路商品
本报讯 北京市百货公司加强同生产部门的协作，增加适销对路商品，既改善了市场供应，又减少了某些商品的积压。
日用百货品种繁多、类别复杂，哪些畅销，哪些滞销，都能通过市场这面镜子反映出来。前几年，北京市百货公司经营儿童玩具采取统购包销的办法，因为销不出去造成库存大量积压。为了卸“包袱”，就采取削价处理的办法，仅1978、1979两年，经营儿童玩具就亏损90万元。后来，公司决定改变对工业品统购包销的形式，从衔接好产销关系入手，邀请生产单位，根据市场供需变化情况，商量安排生产计划和供应计划，对需要量大的多安排，需要量小的少安排，根本不受欢迎的产品立即改换品种。采取这一措施后，很快就收到了效果。去年全年安排的186种玩具，有184种达到了进销平衡。
为了更好地沟通产销关系，北京市百货公司对工厂生产过程中出现的问题，当成自己的事。前几年，北京生产的袜子，花色单调，质量不高，不少零售单位到百货公司退货。百货公司通过调查了解，发现有的工厂所以习惯于生产品种花色单一的袜子，是因为这样做不需要经常更改花样，既省事，产量又高。针对这一情况，公司就邀请袜厂的同志，一起到市场调查，到零售商店开座谈会。事实使袜厂的同志认识到，生产的目的是为了满足消费，只有不断地调查市场消费的变化，并根据市场需要组织生产，产品才有出路。这个厂在很短的时间内，就将颜色单调的丙纶丝吊线改为涤纶丝吊线，受到顾客欢迎。
徐建中