南昌市轻工业局改革集体所有制企业盈利分配制度 实行自负盈亏利润二八分成 [复制链接]

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南昌市轻工业局改革集体所有制企业盈利分配制度
实行自负盈亏利润二八分成
本报讯 据《江西日报》报道：南昌市轻工业局党委从今年1月份开始，大胆地对集体所有制企业盈利分配制度进行了改革，由共负盈亏改为自负盈亏，实行利润“二八”分成，即20％的利润归主管局，80％的利润归企业本身，有效地调动了各方面的积极性，搞活了企业，促进了生产。去年1至6月只盈利八万八千多元，今年1至6月份盈利182万多元。
南昌市轻工业局有15个集体所有制单位，占局属企业的近三分之一，这些企业生产的好坏，直接关系到全局盈利的多少。过去，对这些单位都是实行共负盈亏，企业多盈多交，少盈少交，不盈不交，盈亏由主管局统一平衡解决。这样，就造成经营不好的有依赖思想，经营好的积极性受到挫伤。
实行“二八”分成，有利于企业扩大再生产。过去，企业的技术改造，设备更新，厂房扩建要靠自筹资金或靠统一拨款解决，自己无能为力。现在搞了“二八”分成，企业有了自主权，可以逐步积累一些资金和靠国家贷款来进行技术改造，设备更新。南昌针织内衣二厂原来准备兴建一个外销成衣车间，需要110万元，由于资金缺乏，不能动手。实行“二八”分成后，企业算了一笔帐，只要先由银行贷款110万元，在不到三年的时间内就可逐步还清。银行看到企业有条件，很快贷了这笔款。现在，正准备施工，设备也在陆续进厂。
实行“二八”分成，主管部门办事有了主动权。过去，企业的利润该收的收不上来，造成该拨的拨不下去。现在，各企业都能按照20％的比例，利润按月按季如数上交主管局，主管局又将所收利润灵活掌握，调剂使用，使之发挥效益。今年，南昌市轻工业局党委重点救济了“亏损户”，扶植了“困难户”，使这些单位的面貌大为改观。
实行“二八”分成，还进一步改善了职工生活，现在企业盈利多了，家底富了，可以从中拿出一部分钱来办集体福利事业和奖励职工，有效地调动了职工群众的生产积极性。地处市郊的南昌染织三厂20多年来都没有很好解决食堂、澡堂、幼儿园、托儿所等问题，实行“二八”分成后，这些问题逐步得到解决，最近，这个厂还买了一部大客车，现在上下班有车接送。