从改革材料供应体制入手 上海实现钢窗生产专业化 [复制链接]

第4版()
专栏：

从改革材料供应体制入手
上海实现钢窗生产专业化
本报讯 上海市在调整钢窗生产的过程中，抓了材料供应体制的改革，改变了重复设厂，管理分散的落后状况，实现了钢窗生产专业化协作。
上海市原有四个钢窗厂，年产钢窗三十万平方米。近几年各施工企业和县社纷纷建钢窗厂，去年已发展到六十个厂，生产能力年产达一百八十万平方米，而去年全市只分配到一万零五百吨钢窗料，可供加工钢窗四十四万平方米，只能满足全市生产能力的四分之一。去年上半年，还有十一个单位要筹建钢窗厂。这种盲目发展，重复设厂，造成了材料紧缺，家家吃不饱，而且小厂技术水平低、工料消耗高，不少厂因此造成亏损。由于各家独自经营，布局不合理，出现相向运输，浦东生产的钢窗运往浦西，浦东需要的钢窗又在浦西生产，来回折腾，浪费了不少运费。
上海市建设银行经过调查分析，认为造成以上状况的主要原因是钢材供应体制不合理。制作钢窗用的钢材，不是集中分配给钢窗厂，而是分散给千家万户的建设单位，由它们自谋出路，这样就助长了划地为牢、自给自足的小生产方式，造成了施工企业家家搞“小而全”，专业工厂反而“锅大米少”的现象。为此，他们向上海市有关部门提出建议，从改革材料供应体制入手，调整钢窗生产。经过共同研究，采取了三项措施：
第一、改革供料体制。物资局改变对千家万户分配钢窗料的办法，把钢窗料集中分配给几个生产条件好的钢窗厂。对建设单位分配“钢窗票”，凭票就近向指定的钢窗厂订购。这样，钢窗厂可以组织均衡生产，建设单位也用不着分散备料，求人加工了。
第二、根据专业化协作的原则整顿、改组钢窗生产。指定上海钢窗厂等四家集中为上海市所有基建、技措、大修项目生产钢窗。其余五十六家钢窗厂，或转产，或只承接外地加工。新筹建的钢窗厂一律停建。
第三、挖掘潜力，开辟料源。上海市建设银行选择了战斗型钢厂发放贷款六十九万元，搞技术改造，扩大生产能力，今年二月已经竣工，每年可以增产钢窗料一万吨，可供生产钢窗四十多万平方米。