中国南京无线电公司诞生记 [复制链接]

第2版()
专栏：

中国南京无线电公司诞生记
7月，南京地区38个电子工业企业实现联合，中国南京无线电公司诞生了。
“熊猫”何其少
中外驰名的“熊猫”牌收音机，造型美观，音质浑厚悦耳，博得了广大消费者的喜爱。二十多年来，“熊猫”产品品种不断增加，质量不断提高。“熊猫”牌录音机、电视机、收唱机近几年接踵投入市场。这些产品精工巧作，质量优良。但是，“熊猫”产品产量很少，远远满足不了市场需要。不少顾客留恋在商店橱窗前，赞叹：“熊猫”何其少！
消费者的呼声，引起了南京无线电厂及其主管部门领导的重视。他们开始进行调查研究，分析“熊猫”少的原因，寻求扩大生产的办法。
多年来，南京无线电厂研制、生产了多种民用电子新产品，各类新颖的“熊猫”电子产品是其中的一部分。这个厂拥有一支比较强的技术队伍，研制新产品快，产品质量、工艺水平居全行业前列。但是，由于传统产品门类多，研制成功的不少新产品，总是迟迟不能投入大量生产。厂领导早就意识到只靠自己的能力，很难生产出更多更好的新产品，因而把扬声器、电位器、电容器等车间、工段转给地方，扶植南京市建立了26个无线电厂。也曾经试图建立一个托拉斯，但在十年动乱中，这个主张却遭到批判。经济管理体制的不合理，迫使这个厂一方面依靠全国部属厂提供元器件，另一方面向“大而全”发展。其结果，不仅没有解决大批量生产“熊猫”的问题，反而出现了厂房拥挤、劳力不足、成本高、产量低的矛盾，压抑了本企业优势的发挥。
实行联合势在必行
怎样使“熊猫”越来越多，适应市场需求？从改革经济管理体制入手，实行联合，势在必行。
南京市电子仪表工业局所属37个电子工业企业，大多是由街道小厂发展起来的，技术人员少，技术后方薄弱，又缺乏生产管理经验，产品质量较低。但是，这些企业劳力多，有的厂房宽裕、设备也齐全。很明显，南京无线电厂的长处，正是多数地方企业的短处；而南京无线电厂的短处，恰恰是这些地方企业的长处。如果按照专业化协作原则实行自愿的联合，充分发挥各自的长处，“熊猫”产品就会大幅度增长。
过去，南京无线电厂和这三十多家企业在生产上有着千丝万缕的联系。经常互相支援，彼此进行协作。但是，这些协作关系是局部的，有时是没有保证的。双方都希望能够建立全面的，比较牢固的协作关系。去年，这种要求联合协作的呼声越来越高，一些市属企业主动提出要和南京无线电厂固定协作关系，有的明确表示接受南京无线电厂技术指导，利用自己的设备、场地生产“熊猫”产品。南京无线电厂也向上级主管部门提出了同地方企业建立专业化协作的建议和设想。
去年7月，四机部和江苏省、南京市有关部门在调查研究基础上，认真听取了南京无线电厂和其他企业的意见，一致认为，从发展生产出发，实行联合。
联合要从实际出发
但是，实现联合的道路不是平坦的。中国南京无线电公司的诞生，经历了一年多反复酝酿，充分协商。
组建联合公司，首先遇到的是各种思想顾虑。四机部有关业务部门主要怕部属工厂“下放”，技术人员和技术设备被分散削弱，因而对联合犹豫不定。南京市有关部门更是担心四机部和江苏省联合起来，将市属企业“上收”，怕市属企业被部属企业吃掉。一方怕（下）放，一方怕（上）收，影响着联合的进程。这些思想顾虑，实质上是企业的隶属关系怎么办？四机部和江苏省、南京市有关部门，经过多次认真研究、协商，确定参加联合的各企业原来的隶属关系、财政体制和所有制性质不变。
那么，新组成的联合公司归谁管呢？有的主张归四机部管，有的主张由市里管，有的主张归省管。三种意见各有道理，但都没有冲破过去以行政手段管企业的框框。经过充分酝酿、协商，大家一致认为，公司是在国家计划指导下独立经营的企业，应让其有充分的自主权。中央部和省、市业务部门对公司实行计划指导和物质保证工作，要做“保姆”，不做“婆婆”。
这个联合公司规模多大才合适？起初有的提出，将部属13个生产、科研单位和江苏全省390个企业组建一个公司。但多数同志认为，400多个生产、科研单位分布全省各地，生产、科研方向不尽相同，联合条件不成熟，建立这样大的公司达不到发展生产的目的。这个方案被否定了，又有人提出一个方案，即以南京无线电厂为骨干，从市属工厂中挑选18个基础好、配套强的来搞联合。这个方案同样行不通，因为这18个企业是市里的骨干，被抽掉之后就破坏了原有的配套关系，不利于市属企业生产的发展。最后，大家从南京地区电子工业的实际情况出发，拟定了有利于发展生产、有利于各方利益的第三方案：将南京地区中央部属和省市地方管辖的38个工厂组织起来，实行联合经营。中国南京无线电公司终于诞生了。
本报记者 鲁南