辽宁发展新产品调查 [复制链接]

第5版()
专栏：

辽宁发展新产品调查
新产品开始多了 1977年以前，企业对发展新产品没有积极性。多数产品长年不更新，甚至品种的花色也不变。去年沈阳市农机、汽车局对本系统的281种产品作过一次分析。其中属于三十年代的有13种，占4．36％；四十年代的67种，占23．72％；五十年代的112种，占40．25％；六十年代的88种，占31．31％；七十年代的只有一种，占0．36％。
1978年加强市场调节，要求所有企业实行以销定产。除了生活资料产品一律实行按订货合同生产外，对生产资料产品也实行产销合同制，取消统一分配办法。这样，大多数机械制造厂遇到了问题：积压的老产品没人要，有人要的新产品出不来。许多轻工产品也是如此。仅沈阳二轻局的日用五金、服装、塑料、工艺美术等90种产品，到去年11月份就积压了880万元，五十多个工厂面临停工。
1979年搞了新产品，局面就不同了。这一年，全省试制出2，800种新产品，更新花色规格一万四千种。沈阳市机电局系统去年试制成功243种新产品，投产115种，试制与投产的比例接近50％，投产的新产品数比上年增长5倍。旅大市过去每年试制的新产品不过200种，大部分是样品、展品、礼品，去年试制成功440种，鉴定投产320种，占73％。
发挥优势　辽宁重工业比重大，重工业是优势，发展新产品要发挥重工业这个优势。拿机械工业来说，从去年下半年开始，就出现了生产任务严重不足的情况，今年年初落实的合同仅相当于去年实际达到的三分之一，老产品没人要了。但这些工厂的设备和技术力量还有很大优势，利用这个优势生产轻工轻型产品，就可以活跃市场。为此，机械行业把五个老习惯改为五个新习惯：一是从习惯于计划靠上级下达，材料靠国家供给，产品靠国家分配，只能当“坐商”，改变为主动出去作市场调查，四处揽活，习惯当“行商”；二是从习惯于为重工业、为国家建设项目服务，改为习惯于为农业、轻工业、城市建设、人民生活和企业挖潜、革新、改造服务；三是从习惯于干常年一贯制的老产品，改为习惯于研究、试制和发展新产品；四是从习惯于只抓生产，改为同时注意抓销售和技术服务；五是从习惯于产品固定销路到习惯于扩大新途径和进入国际市场。经营思想的改变给机械工业带来了新局面。
依靠联合　这是集中资金、设备和人力，有组织地生产一些重要新产品的好办法。
生产新产品要有较高的技术水平，需要较多的资金、设备，单独一个厂搞，困难很多，按照互利原则，几个厂联合起来，你有钱，我有人，或者你有技术，我有资源，就比较容易了。象营口无线电厂生产录音机，很难与大连、沈阳相竞争，主要是微电机轴精度解决不了。工厂主动与搞航空仪表的一一九厂签订联营合同，一一九厂保证供应优质微电机。联合生产的录音机马上投产。今年6月份投放市场，售价140元，受到消费者欢迎。
辽宁全省搞联合的形式，多种多样，生产的产品也五花八门，但都是畅销货。沈阳部队后勤部向沈阳味精厂投资2，000万元，并提供原料，建一条自动化出口味精车间，实行利润分成。大庆向大连玻璃厂投资建新的平板玻璃车间，实行产品分成。沈阳五二三厂与毛纺厂合建新毛纺厂。这些做法都有力地促进了适销对路新产品的发展。（初保泰）