迅速改变专业人员管理使用不当的状况 [复制链接]

第4版()
专栏：

　　迅速改变专业人员管理使用不当的状况
　　龚殿力
解放后，我国各高等院校培养出来的科技人员不下数百万，但分配极为不均，管理也不合理。由于历史的原因，过去高等院校的毕业生绝大多数集中分配在科研机关、中央各部委、高等院校以及大型工厂等单位，有的单位有成千上万，有的单位却很少，甚至没有。有的单位早就造成了科技人员的长期积压现象，却还年年向国家要求大学毕业生的分配名额。例如，某个承担研制某项军工产品的研究所一千来人，就有科技人员近七百人，科技人员因任务不满而不得不“三天打鱼，两天晒网”。更为严重的是，有的单位或个人竟把广大科技人员据为私有财产，当兄弟单位请求支援时，要么卡住不放，要么与对方讨价还价，或将“包袱”送人。不久前，笔者曾目睹过这样的事情：某单位因工作急需向某研究所一而再、再而三地请求支援一名科技人员，本人愿意调出，工作又离得开，但该单位的领导就是死死卡住不放。这种领导人心目中缺乏全局观念，整天打他那个“人多好做官”的小算盘，惟恐他手里控制的人员跳出他这“如来佛的手心”。我们要向这种人大喝一声：人力的浪费是最大的浪费，浪费人力是对人民的犯罪！
另一个问题是科技人员改行的太多，所学非所用者比比皆是。例如，有一个研究所的组织科，除科长外，其余科员全是由科技人员改行担任。这种学非所用的状况，虽然报纸多次呼吁要求有关方面注意解决，但改观不大。
三是科技人员的调动“统”得太死，很不便于互相调剂。据了解，在一般情况下，科技人员调离本单位需要过“四关”，即班组关、支部关、党委关、上级审批机关的关，有的甚至要过五六关。其中有一关通不过就调不成。无怪乎有的科技人员说：“要调动一下工作比申请出国签证还难！”本来，各单位之间的人事更动、力量调剂是极平常的事情，但据不少科技人员反映，目前一些单位主管人事工作的同志，对科技人员是责备求全多，关怀体贴少，一说调动，动辄就给扣上“闹个人主义”、“翘尾巴”等帽子，给科技人员造成不必要的思想负担。
当前，正在落实“调整、改革、整顿、提高”的八字方针，调整人力、改变知识分子的不合理分布状况是一项极为重要的内容。我们既要“毛遂自荐”式地广开才路，发掘和选拔有用人才，又要实实在在地量一量、数一数本单位到底需要多少人力。做到人不虚设，量事要人，量材使用。这是当前四化建设向各级领导、人事部门提出的一项十分紧迫的任务。建议党和政府制定一套行之有效的管理科技人员的措施，迅速改变那种急需科技人员的单位得不到，而积压科技人员的单位又放着不用或用得不当的不合理状况。让每一个愿意为四化出力的人，都有贡献聪明才智的机会。