体制要有独立性 科研要有自主权——烟台罐头总厂厂办研究所的调查 [复制链接]

第4版()
专栏：

　　体制要有独立性 科研要有自主权
　　——烟台罐头总厂厂办研究所的调查
在厂办科研工作中，科研组织应当如何设置？山东省烟台罐头总厂的做法是，把科研和技术管理工作区别开来，研究所独立存在，享有开展科研活动的自主权。
烟台罐头厂是全国重点罐头企业之一，很重视科研工作。早在1956年，就建立了隶属于技术科的科研室。1976年成立总厂时，把科研室从技术科中分出来，扩建成直属总厂领导的研究所。研究所单独设立，在科研活动中大显身手，在不到两年的时间里，先后完成轻工部、省、地、市和本厂的25项较大科研项目，还搜集整理了大量国内外罐头工业科技情报资料。但是，由于厂部组织协调不够，研究所与技术科出现了一些矛盾，影响了科研成果的推广利用。当时厂里片面地认为这是研究所单独设立造成的矛盾，便在去年初又把研究所和技术科合并了起来。合并后，原来的科研人员被大量的日常技术管理工作缠住了身，一些远期的研究课题被挤掉了，当前生产急需的科研项目也迟迟没有进展，科研成了“可研可不研”。
针对这种情况，总厂对研究所的设置重新进行了分析研究。他们回顾了厂研究所一分两合的过程，认识到生产要发展，科研必须先行。要“行”得快，“行”得好，厂办研究所就要有一定的独立性，研究工作就要享有充分的自主权。不能把一般的技术管理工作和科研活动混淆起来。今年初，他们又把研究所从技术科中分了出来，单独设立，并采取了四条措施进行调整提高：一是充实了业务领导和技术骨干力量；二是配备了试验设备，辟给办公、科研、试验场地，为科研工作创造了条件；三是给研究所充分的科研自主权；四是为了协调研究所和各科室、分厂、车间的关系，总厂分工一名技术副厂长统管科技工作，并成立了科技党支部，统一加强对研究所和其它生产技术部门的组织建设和思想政治工作。实践证明，烟台罐头总厂的这种做法好处是很多的。一、减少了层次，便于总厂对科研工作的直接领导，更好地协调研究所和各科室、车间之间的工作。二、便于明确责任，调动科研人员的积极性，有利于集中精力搞好科研工作。技术科也可以专心致志抓好技术管理和科研成果的推广应用。避免了顾此失彼，互相扯皮现象。三、便于早出成果，多出成果，加快科研步伐。今年上半年，研究所共承担科研双革项目15项，已完成苹果切片机、午餐肉抹平定量机、鱼脱水箱、鱼精激素、原汁贻贝等项目。阳梨生产线、花生米合成密封胶、软包装罐头等项目也有不同程度的进展。
烟台罐头总厂注意办好厂办研究所，有效地促进了生产的发展。现在，全厂罐头发展到三十多个品种，年产量达18，000多吨，畅销国内市场和世界五十多个国家和地区。在全国两次质量月活动中，这个厂的糖水阳梨、糖水樱桃、茄汁鲭鱼、糖水桃子、草莓酱等5个品种被评为全国和省的优质产品、名牌产品。今年上半年，出口罐头产量达4，802吨，占总产量的76％，比去年同期提高21％，产品成本则比去年同期下降了3％。
李兆德 张作生