第二汽车制造厂年富力强的懂行副厂长 王兆国上任一年抓管理生产创新水平 [复制链接]

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专栏：

第二汽车制造厂年富力强的懂行副厂长
王兆国上任一年抓管理生产创新水平
编者按：第二汽车制造厂39岁的副厂长王兆国，短时间内把一个大型现代化企业的管理水平和生产水平提高了一大步，决不是偶然的。王兆国懂行，又经过十多年的锻炼，具有组织生产和领导生产的能力。他亲自抓试点，推广先进经验，既采纳工程技术人员的建议，又钻研外国的先进经验，扎扎实实地抓好了企业的管理。
党中央提出要选拔一大批年富力强、热心四化、有专业知识的同志参加到各级领导班子里来。王兆国同志的实践，证明党中央的方针是完全正确的，是适应四化需要的。我们期望更多的王兆国这样的干部走上领导企业的岗位。
本报讯 据《湖北日报》报道：第二汽车制造厂39岁的副厂长王兆国，上任一年多来，在管理大型现代化企业生产上崭露头角，显示了他组织生产和领导生产的能力，使全厂现代化生产管理水平大提高，汽车的产量和质量创出新水平。
二汽是个有两万多台设备的大型企业，500多条生产线中就有100多条自动线，具有较高的现代化水平。指挥这样一个大型企业的生产，没有丰富的专业知识和组织能力，是难以胜任的。王兆国1966年毕业于哈尔滨工业大学，1968年到二汽工作，担任过技术员、团委书记、政治部主任、车厢厂党委第一书记，1979年春任二汽分管生产的副厂长。他上任后，深入到专业厂、车间、班组，发现问题和解决问题。通过实践，他很快地熟悉了全厂的生产环节，对关键的设备、总成、零件都了如指掌。在这一年多的时间里，他认真听取有关领导同志和职能部门的意见，刻苦研究并吸取外国企业的先进管理经验，从本厂的实际出发，狠抓了3件事：第一件，抓看版管理。王兆国抓住总装厂作突破口，试验先进的看版管理经验，实行定点、定量、定时、定路线的看版运输，并对车次考核提出正负不超过五分钟的要求，使总装厂很快地建立起有条不紊的生产秩序。他还把这一先进经验推广到车桥厂、发动机厂、传动轴厂。经他提出并亲自实践，终于实现了从毛坯、加工到总装一条龙的看版管理，使这一先进的企业管理经验在二汽开花结果。第二件，抓文明生产。他下气力组织群众性的文明车间活动，细致地拟定了文明生产考核办法，使二汽的文明生产达到了新的水平。特别是大搞工位器具，受到来厂参观、考察的外国专家的赞赏。第三件，抓零件的日均衡生产的工作质量保证体系。这是王兆国根据全面质量管理的要求，吸收调度处等部门提出的均衡生产计算方法，应用概率论的数学理论提出来的。为了使全厂各系统、各部门都通过自身职能，保证实现均衡生产，他还写了长篇论文在二汽报刊上发表，同时还多次向专业厂长、处长和系统管理人员讲课，并亲自抓了4个专业化厂的试点。全国著名的质量管理专家刘源张教授赞扬他有新的发展。
王兆国善于学习他人之长，补己之短。今年3月，总厂决定日产汽车103辆，开两条装备线生产。问题的症结在于毛坯厂的设备开动率低，个别产品质量不稳。对此，一位副总工程师和几个技术人员提出在这个厂的造型、熔化、配料三个部位搞3个全面管理点，通过控制数据来了解和解决问题。王兆国虚心听取和采纳了他们的建议。结果，4月份就实现了日产汽车103辆的计划。