保护竞争 发展优者 “改编”劣者 天津一机局对没有发展前途的工厂采取合并、联合、转产等“改编”办法，促进了联合和产销结合 [复制链接]

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保护竞争 发展优者 “改编”劣者
天津一机局对没有发展前途的工厂采取合并、联合、转产等“改编”办法，促进了联合和产销结合
据新华社天津8月16日电 新华社记者杨继绳报道：怎样对待在竞争中出现的优者和劣者？天津市第一机械工业局的作法是：优者发展，劣者“改编”。这就是把在竞争中处于劣势又没有发展前途的工厂，有的并入在竞争中占优势的企业；有的转产，为竞争能力强的产品生产零部件。天津市一机局由于采取了这一积极措施，收到了较好的经济效果。今年1至7月份在任务严重不足的情况下，利润比去年同期增长了6．26％。
从去年开始，天津机械行业由于任务不足，各种产品在市场上相继开展了竞争。在竞争中，暴露了过去统购包销时掩盖着的问题：有的产品生产能力大于市场容量，工厂任务不足；有的产品市场需要大于生产能力，产品供不应求；有的企业产品质量好、价格低，用户争先恐后地订货；有的企业产品质次价高，到处推销没人要，企业面临关门的危险。面对出现的这些情况，一机局的领导干部们认为，优者生存，劣者淘汰，这是竞争的必然规律。在社会主义条件下，所谓淘汰，就是在计划的指导下进行“改编”。为此，一机局在对市场进行调查和预测的基础上，根据不同的情况，采取了多种不同的“改编”形式：
——合并。把在竞争中处于劣势，从长远看又没有发展前途的工厂合并到在竞争中处于优势，又有发展前途的工厂中去。天津有两个拖拉机厂，只有一墙之隔。生产铁牛—55型拖拉机的天津拖拉机厂产品质量好，市场容量大，生产赶不上需要；而生产东方红—20型的东方红拖拉机厂产品质量差，成本高，卖不出去。今年上半年，一机局把只有几百人的东方红拖拉机厂并入了天津拖拉机厂。合并以后，通过挖潜，天津拖拉机厂的生产能力可以从过去的8千台增加到1万台以上。
——联合。把竞争中出现的优者和劣者联合起来，让后者为前者生产零部件。天津东方红发动机厂原来生产290型柴油机，由于产品没有销路，企业严重亏损。而天津汽车发动机厂生产的492型汽油机，质量好，销路广，用户想买买不着，供不应求。今年上半年，这两个厂通过协商，达成联合协议，即东方红发动机厂停止生产290柴油机，专门为汽车发动机厂生产零部件；两个厂独立核算，每周开一次联合办公会议，协调生产中的问题。这两个厂联合以后，492汽油机的生产能力达到年产万台以上，东方红发动机厂也扭亏为盈了。
——转产。有的工厂虽然产品竞争能力差，但是技术力量雄厚，可以很快地转向生产市场畅销产品。对这样的工厂，就让其在计划的指导下实行转产。
在竞争的基础上实行优者发展、劣者“改编”的作法，给天津市机械行业带来了一系列可喜的新气象。首先，使生产和市场需要更加紧密地结合起来了。过去喊了多年的“截长补短”，还是长线愈长、短线愈短。竞争策动着生产长线产品工厂转向短线产品，因而畅销产品增长快。竞争也促进了联合。过去用行政办法搞专业化协作，阻力大，都不愿意当“配角”，通过竞争，一些产品没有前途的企业，觉得工厂办不下去了，自愿为优质产品生产零部件，专业化协作的进程加快了。