责任到人节电办法行之有效 朱食大队浇地成本逐年下降 [复制链接]

第3版()
专栏：

责任到人节电办法行之有效
朱食大队浇地成本逐年下降
本报讯 河北省灵寿县朱食大队，不断加强电力管理工作，制定合理的制度和办法，近四年来亩次浇地成本逐年下降，去年由1975年的5角4分下降到1角4分2厘。全大队一年节电20多万度，减少电费开支13，000元。
1976年这个队在电力部门帮助下，整改了输电线路，调整了网络布局，消灭了迂回线、地爬线、卡脖线。做到了每台变压器都装上保安器，机井有房，配电有室，引线暗装，保证了安全供用电，大大降低了线路电能的损失。
在这基础上，他们又对机电实行统管。电器设备由大队统一管理，机电人员由大队统一安排，用电负荷由大队统一分配，并且定井、定人、定设备、定任务，责任到人。这套办法，解决了过去各生产队争水抢电，随便调换机手，设备不加维修和严重浪费电和水的现象，浇地成本比过去下降了60％。
为了充分调动生产队和机电人员省水节电的积极性，朱食大队还实行了单机核算制度。将一台电机作为一个计算单位，每台电机设一本开车日记，记载作业项目、工作时间、浇地亩数、用电度数，机手每天填写，月终由大队电工统一计算。生产队根据所用电量交纳电费，并算出亩次浇地成本，向干部和群众公布。1978年，大队还订了经济奖罚制度，规定亩次浇地成本比上年同期降低一分钱，减少电费10％；亩次浇地成本每升高一分钱，加收电费20％。管水员按浇地亩数记工，多浇多得，少浇少得。