促进职工参加管理　提高劳动生产率 日本许多企业设“职工提建议制度” [复制链接]

第6版()
专栏：

促进职工参加管理　提高劳动生产率
日本许多企业设“职工提建议制度”
新华社东京8月16日电　本社记者俞宜国报道：日本许多企业设立“职工提建议制度”和开展“职工提建议活动”，成为提高生产率的重要因素之一。
日本的主要企业在1979—1980年度平均每个职工提出建议7．19项。日立制作所的职工提出的建议最多，共2，291，348项，比上年度增加96万多项。
各企业职工所提建议的内容，涉及改进操作方法，节约能源、资源、材料，以及改善工厂环境等。
职工的建议给企业带来了巨大利益。川崎钢铁公司水岛钢铁厂的一项建议，就取得了高达5，9亿日元的经济效果。住友橡胶工业公司开展这项活动才4年，却已成效卓著。1979—1980年度，全公司职工约4，000人提建议148，000项，平均每人提39．88项。它的做法是：在所有的车间都放上统一规格的建议表格，上面印有“现状”、“改进建议”和“效果”几项；职工填好后可随时交给车间负责人。公司设专门审核机构，如科级的“建议委员会”、厂级的“地区委员会”和公司级的“中央委员会”。审核人员按“效果”、“利用程度”、“独创性”和“努力程度”四点评分，审定合格就采用，给建议者发最低300日元乃至最高10万日元的奖金。奖金在500日元以下的建议，车间主任有权决定是否采用。从建议的提出到奖金的发给，不超过一个月。
这家公司还成立了“发挥创造性推进委员会”，主动地运用“职工提建议制度”。委员会每月开会一次，讨论“如何把决定采用的建议付诸实施”、“如何普及发挥创造性的意识”等问题。它的更重要工作是，向不被采用的建议的提出者进行解释，并且帮助他完善其建议。这家公司制造科推进委员会的委员长今田说：“有时候，稍为提一点可资参考的想法，就会使某项未被采用的建议变成一项很好的建议。这样，那个人就有了下次再提的劲头。”
日本很多企业现在普遍认为，设立“职工提建议制度”，开展提建议活动，是促进职工参与经营管理、发掘职工能力、提高生产率的有力手段。因此，它们都在这方面花更大的力气。