要有敢于改革的勇气 [复制链接]

第3版()
专栏：短评

要有敢于改革的勇气
上海市激光研究所以认真负责的态度，采取果断措施，打破科技人员只进不出、死水一潭的局面，使全所的工作出现了生气。这种做法很有意义，值得提倡。
由于种种原因，长期以来，我们在专业人员的培养、分配、使用和管理方面存在着不少弊病。弊病之一，便是统得太死，只进不出。专业人员由国家统一分配到某个单位便定了终身，即使专业不对口，或者不称职，也难以根据实际情况进行必要的调整。结果，使得一些科研单位人浮于事，机构臃肿；使得科技人员不能人尽其才，各得其所；还容易禁锢专业人员的聪明才智，助长“吃大锅饭”的思想。总之，只进不出，对科技事业的发展十分不利，对人才的成长也十分不利。
只进不出的现状及其危害，大家都承认，也都在议论，但真正动手解决这个问题的并不多。这是因为它涉及人事制度，难度较大。所谓难度较大，一来是因为框框条条多，禁区多，很难突破；二来是怕处理得不好，很容易得罪人。因此，不少单位即使队伍庞大，人浮于事，也是听之任之，不敢动手解决。其实，难与不难是相对的。如果有决心，有勇气，方法对头，难就可以转化为不那么难。比如，辽宁、上海、天津、安徽等地，都从本地的实际需要和可能出发，采取群众推荐、本人自荐、招聘、考核等方式，初步作了一些改革，把统得太“死”改为相对的“活”，使现有的人才得到比较合理的使用。上海市激光所，不怕麻烦，不畏困难，经过深入细致的工作，帮助不适合在本单位工作的科技人员，找到了能够发挥自己专长的合适岗位。这些事例证明，人事这道难题是可解的，不合理的条条框框，是可以逐步突破的。关键在于这些单位的领导，要有一颗爱才惜才之心，要有对四化高度负责的精神，要有敢于改革的勇气。