货发错了，为啥不认帐！ [复制链接]

第4版()
专栏：毖后录

货发错了，为啥不认帐！
我们医院所用的中西药品、材料都是向浙江省萧山县中西药公司所属的萧山中药批发部和临浦西药批发部进货。过去，药品、材料到院验收时，如发现差错，及时与批发部联系，核实后多退少补。可是，实行奖金制度以来，中西药公司发药出了差错，批发部的同志再也不认帐了。
今年3月22日，我院验收从萧山中药批发部的进货时，发现87种中药材只到了83种，所缺4种药材，都属分配供应的紧张药品。我们当即电告中药批发部，他们却一口否认。我院院长、会计、中药剂员先后四次去批发部说明情况，至今还是一笔“悬帐”。
又如，5月14日，我院验收临浦西药批发部的进货时，发现少大筒橡皮胶布一箱，立即电告批发部，并骑自行车赶去说明；经与发货、运输等人员当场核对，证实我院确实未收到。一个多月来，经办同志为此事赶去临浦6次，长途电话挂了一次又一次，临浦西药批发部虽承认“看来你们确实没有收到”，但却不肯补发。据说补发了，批发部全体人员要扣3个月的奖金。有的同志坦率地说：“我们十多个人扣掉的奖金比这箱橡皮胶布还要贵呢！”有人竟说：“就算你们钢丝车上跌落算了！”6月14日，我院院长与经办同志再次赶去临浦，批发部说：“要么双方各损失一半。”于是又出现了一笔“悬帐”。
实行奖金制度，是为了促进工作，力争减少或消灭差错，更好地为用户服务。优奖劣罚，理所应当。如果一心只想保奖金，有错不认帐，那就不大光彩了吧！
浙江萧山县许贤医院 华予弘