合理安排 放手使用 上海针织二十厂调动原工商业者积极性 [复制链接]

第4版()
专栏：

合理安排 放手使用
上海针织二十厂调动原工商业者积极性
本报讯 上海针织二十厂党委认真落实党对原工商业者的政策，对在职原工商业者都作了合理安排，调动了他们的积极性。
原工商业者郭柏华对棉染整的生产管理比较熟悉，只要用手摸一摸棉纱坯布，就能辨别纱支大小。马成章对计划调度、组织均衡生产有经验。顾盛兴长期从事成衣管理工作，也积累了丰富的经验。厂党委为了发挥这3人的作用，安排他们当了车间副主任。郭柏华经常早晨5点多钟进厂，晚上有时9点还到车间。马成章从抓计划管理入手，做到均衡生产，使棉纱、织布日产量从原来4吨半上升为7吨，开台率由原来的60％上升到90％，是全行业中较高的。
原工商业者龚炳传，从小学染色，有40多年实践经验。对有的染料，一般挡车工利用到80％就不错了，他可以利用到100％。1979年初，厂党委解放思想，让龚炳传带徒弟，派4名青年向他学技术，在全厂大会上订立师徒合同。龚炳传精心教授，短短两个月，4个徒弟都能独立操作，产品质量达到“信得过”。
一年多来，龚炳传已先后带出10名徒弟，解决了一个车间技术力量不足的问题。