沙洲县锦丰公社三年来农工副业不断发展 实行生产专业管理发挥人力和自然优势 [复制链接]

第2版()
专栏：

沙洲县锦丰公社三年来农工副业不断发展
实行生产专业管理发挥人力和自然优势
本报讯 孟焕民报道：江苏省沙洲县锦丰公社从生产发展的需要出发，试行农、工、副各业专业管理，发挥集体经济的优越性。
锦丰公社是粮棉夹种、人多地少的地方。这里紧临长江，有丰富的人力资源和自然资源。党的三中全会以后，锦丰公社改变了过去“单打一”的状况，由只重视抓粮棉发展到农、工、副综合经营。去年年底统计，全社社办企业发展到15个，大队办企业发展到51个，多种经营项目也从1978年的31种发展到52种。在这种情况下，怎样才能把劳力和本地资源的优势充分发挥出来呢？公社党委在总结1979年工作时，从协顺大队的实践中得到了启发。这个大队纠正了管理上“一锅煮”、“一拉平”的现象，根据生产的需要和社员的技术专长，分别组织了农科、队办企业、农业基本建设、基建工程、农机、养禽、造林等专业队，各生产队也建立了植棉、养鱼、养猪、蘑菇生产等专业组，各个专业还分别制订了“几定一奖”的管理责任制，调动了干部和群众的积极性，集体和个人收入显著增加。公社党委认识到，生产要发展，管理要跟上。农村经营的内容越丰富，就越要加强生产责任制，实行专业管理是个好办法。
这个公社的工业生产的专业分工和专业管理的基础比较好，近3年来，全社的社办、大队办企业都建立了相对稳定的技术队伍，并分别工种建立不同的岗位责任制。今年，全公社推广专业生产管理的重点是农作物种植和多种经营。现在各大队都成立了农科队、农机组，绝大部分生产队划分了作业组，实行“五定一奖”的管理责任制，有59个生产队还建立了植棉专业组。各生产队的养畜、养禽、养鱼、蘑菇生产、小作坊、手工编织、农船运输也分别有专人负责，并选用有技术专长的人担任骨干。全社900多个专业队，根据各类各业的具体情况，制订“几定一奖”责任制，实行单独考核，单独结算，真正落实了按劳分配的原则。
随着专业队、专业组的建立，锦丰公社的干部也按专业作了分工，实行专线领导。全社29名公社干部，157名大队干部和1，056名生产队干部，都根据各人的专长定点、定线、定任务、定奖惩。这样，生产者有了责任，管理者也有了责任，生产的好坏不仅同群众的切身利益紧密相关，而且同干部的切身利益也紧紧相连。实行专业生产和管理以后，全社19，300多个劳力，有12，000多人务农，4，300多人务工，2，600多人从事副业，基本做到了合理安排，各得其所。由于责任明确，奖惩具体，群众中积极肯干、学习科学、钻研业务的新人新事不断出现，一些有专长的人发挥了才干，大大提高了劳动工效，有力地促进了农、工、副三业不断向生产的广度和深度发展。今年1至5月份，全社社队办企业总产值达886万元，比去年同期增加了160．5％；多种经营开始出现了百花竞放的局面，养猪、养羊、养鱼、蘑菇生产、果树栽种等大宗项目的发展数量，都比去年增长1至3成；粮棉作物生长良好。