调整生产队规模 建立各种形式责任制 遵义地区改进经营管理促进农业发展 [复制链接]

第2版()
专栏：

调整生产队规模 建立各种形式责任制
遵义地区改进经营管理促进农业发展
据新华社贵阳8月28日电 新华社记者柳梆、刘子富报道：贵州省遵义地区各社队从谋求最佳经济效果出发，积极调整生产队规模，改进经营管理工作，切实解决农业生产关系中那些不适应现实生产力水平的问题。遵义地区这样做了以后，调动了干部社员的积极性，促进农业生产的发展。
长期以来，遵义地区农业生产关系若干方面同现实生产力水平很不协调。突出表现在：部分生产队规模偏大，不利于集体经济的巩固和发展；不少生产队经营管理水平很低，缺乏严格的生产责任制，按劳分配政策往往不能兑现，农业落后面貌多年来改变不大。
党的三中全会以来，随着中央关于发展农业两个文件的贯彻执行，遵义地区广大农村干部和社员思想逐步解放，对于障碍当地农业发展的症结看得越来越清楚了，不少社队积极行动起来，自动调整生产队规模，改善经营管理，建立各种形式的生产责任制，去冬今春，全区原有34，099个生产队，经调整后，变为40，277个。联系产量计酬的各种责任制也广泛建立起来，从而调动了农民的生产积极性，继夏季油料丰收后，玉米、水稻也丰收有望。
中共贵州省委不久以前明确提出生产队的规模要因地因队制宜。以后，遵义地区调整农业生产关系中那些不适应现实生产力水平的工作就进入更加有领导、有步骤进行的阶段。
例如遵义县，根据人多、（100多万人口）地广（总面积5，040平方公里），地形地貌千差万别等情况，确定在放宽政策时不搞一刀切，而是适当调整生产队的规模和灵活采用多种经营管理形式。经过三级干部会议讨论，决定把全县生产队从7，792个调整为8，810个，平均每个20多户。在经营管理上，适当减少“由生产队统一指挥下的五定小包工”制，增加“在生产队统一计划、统一分配下，定产到田、责任到人、按产计酬、全超全奖”的比重。具体到各区、社、队又允许各有所侧重。高坪区交通方便，耕地连片，社员居住集中，水源充足，机耕面积大，多种经营项目多，农作物产量高，干部有一定的管理水平，就比较多地实行由生产队统一指挥和包工到作业组、联系产量计酬等形式。地处深丘陵的虾子区，人少地多，居住分散，耕作粗放，群众生活比较贫困，70％以上的生产队实行了包干到户，即：在生产队统一领导下，每户包完成国家粮食征购任务和各种农副产品派购任务，包交集体提留，其余全部归己的方法。而这个区的虾子公社工作基础较好、集体经济较为富裕的桂花生产队，却不受左邻右舍影响。他们把调整的重点放在改进经营管理上，而改善经营管理的方法，主要是，在农业生产上实行统一计划，分组作业，按大田作物或小宗作物，或定额记工，或包干到人；在多种经营方面广开门路，扩大砖瓦窑生产，力争做到粮增产，钱增收，全队更上一层楼。