上海代表顾明说 [复制链接]

第4版()
专栏：

上海代表顾明说
加强经营管理经济的潜力很大
顾明代表说：我们的财力现在是有困难的，大家对财政赤字问题很关心，有赤字总不是好事。现在轻微的通货膨胀是存在的，79年底比78年底物价指数上涨5 ．8％，今年上半年又比去年底上涨1 ．9％，补贴5元是不够的。要解决赤字，办法主要还是发展生产。现在光压基建也不行，有些该压的压不下，该加的加不上，如科学、文教、能源。今后在发展生产的基础上，逐步提高人民的物质、文化生活水平，这是坚定不移的方针，现在的情况是顾了还当前的欠帐，就顾不了长远，所以我们不能光顾眼前，还要看到长远，考虑以后的建设速度。
发展生产又在于挖潜。现在经营管理的潜力很大。我们的计划、财政、金融资金流通领域的管理很落后。日本工业流动资金1年周转几十次，商业周转更快。而我们的流动资金，工业每年周转3次，商业2次，周转很慢。为什么？我们是统购包销，生产出来的产品送进了仓库，许多产品产销不对路，也没有人去管。现在工交、商业等库存物资总计占用流动资金3，100亿，相当去年工农业产值的一半，差不多相当于去年的国民收入（3，770亿元）。现在仓库里机电产品六百多亿元，外贸一百六十多亿。外国人做生意是订了合同再生产，我们是先生产后再找买主，卖不掉进仓库，压几年，要坏了，再转内销。所以我们今后如果产销见面，按合同生产，那末我们的流动资金定额就会降下来，如果恢复到历史上较好的水平，就可以动员出四、五百亿元资金来，赤字也就可以解决了。我们要从减少仓库积压下功夫，改革经济管理。我们现在经营管理的好坏同干部和职工没有直接利害关系，霉烂变质多少，国家报销多少。今后，我们的企业扩大自主权，自负盈亏，外贸也要自负盈亏，不能再吃大锅饭。过去条条分管企业，统得太死，两个工厂一墙之隔，也不能联合，各搞一套，都是大而全，小而全。如每个机械厂都要搞铸造车间，为什么不可以联合起来？如自行车厂，现在很多，如果组织起来，搞专业化，协作生产，成本就能降低，产量、质量都可以提高。只要发挥优势，开展竞争，推动联合，大力进行技术改造，提高技术水平，加强经营管理，经济的潜力是很大的。