他是一位胜任的总经理 [复制链接]

第7版()
专栏：南斯拉夫通讯

他是一位胜任的总经理
拉德·康查尔电机公司的总经理是从设计工程师提拔起来的。他既懂得技术的重要性，又认识到还要有懂得技术和善于利用技术的人。再好的技术，也要有人去操纵。他致力于挑选和培养干部队伍，最不能容忍那些吊儿郎当的人，因为他们最大的错误是不工作本报记者 黄炳钧
在南斯拉夫，企业经理任期是4年，最多能连任一次。但在实际生活中总是有例外的。记者最近在萨格勒布市采访的安特·马尔科维奇工程师，连续担任拉德·康查尔电机公司总经理职务已有19个年头了。这自然不是他本人所能决定的，而是反映了该厂工人对他的信任。
1961年拉德·康查尔公司总经理离任，按惯例，需从外面招聘新总经理。但是，工人们已经发现那时担任生产经理的马尔科维奇不仅通晓业务，而且是一个极好的组织者，决定让他当总经理。马尔科维奇中断了在国外的进修，放弃考博士学位的打算，回国就职。他是全国从本厂干部中提拔的第一个总经理，那时他才37岁，也是全国最年轻的总经理。
19年的实践证明，工人们没有错选了人，总经理也没有辜负工人们的信任。拉德·康查尔公司由原先的一个厂发展到现有的48个基层联合劳动组织。职工人数由八、九百人增加到近两万人。总收入从280万第纳尔增加到110 亿第纳尔。这个以生产电动机为主的企业，产品品种迅速扩大，从供核电站用的发电机、电子信息系统、数控机床、电机车直到电冰箱、电熨斗等家庭日用电器，并且从生产领域发展到在国外承包大型工业项目的设计、建设、安装设备等业务。在这个企业的整个发展中，马尔科维奇留下了自己深刻的印记。为了表彰他的贡献，去年授于他“阿夫诺依奖”（即“南斯拉夫人民反法西斯解放委员会”的简称），这是科技、文教方面颁发的最高奖。
马尔科维奇是怎样取得这样出色的工作成就呢？他沉思片刻后回答记者说：“当总经理前的经历给了我很大帮助。”反法西斯战争开始后，马尔科维奇参加了人民解放运动。战争后期到战后初期，他在军队中做政治工作。在上大学的5年期间，他先做青年团工作，后又当了两年党委书记。以后，他担任过拉德·康查尔公司的党委书记和工人委员会管理委员会主席。积极的社会活动和长期的政治工作，使他学会了做人的工作。怎样正确处理人与人之间的关系，这对一个总经理来说无疑是非常重要的。
从大学毕业后来到公司当设计工程师的那三、四年，被马尔科维奇称为一生中“最美好的时光”。在这过程中，他大胆设想、探索、克服困难，实现和检验自己劳动的成果。在普通设计师的岗位上做出成绩之后，他很快被任命当技术经理的助理，后又当生产经理。他是一步步提拔上来的，因此熟悉整个生产过程，熟悉其中的每个环节，熟悉那里的工人和工程师。据记者观察，他还非常熟悉国内外的技术发展和市场情况。
一个优秀的电机工程师的经历使他深知技术的重要。拉德·康查尔公司先后建立了电机研究所、电子计算机中心、技术干部培训中心，努力用最先进的技术、工艺来装备生产车间，并采用最先进的生产方法和劳动组织。这个公司最初是靠买专利、引进先进工艺来加快技术进步的。但当有了一定的技术基础后，立即着手建立和发展自己的工艺。马尔科维奇把工艺独立称为“经济独立和政治独立的基础”。正因为有了自己的工艺，其产品在世界市场上才有竞争力。今天，这个公司86％的产品是用自己的工艺生产的，三分之一的产值是在国外市场和靠提供劳务实现的。10年前该厂的进口比出口多一倍半，今天的出口已比进口多一倍。采用先进工艺又是提高劳动生产率的重要途径。近10年来，就业人数每年平均增长4．8％，而生产的平均年增长率为30．2％。
但是，这位重视技术的总经理却很早认识到，光有技术是不够的，还需要有懂得和善于利用技术的人，否则技术也可能带来危害。再先进的技术，也需要人去操纵。即使在科技飞快发展的今天，充分发挥人在使用现代技术中的作用，仍然具有重要意义。因此，多年来，他致力于挑选和培养干部队伍，特别是技术干部队伍。今天在近两万名职工中有2，860名大专毕业生，或者说每7个人中就有一人受过高等教育。这是公司的宝贵财富。
彻底贯彻按劳分配的原则，积极关心和提高劳动者的生活福利，是发挥人的作用的重要条件。拉德·康查尔公司每年从劳动生产率增长所得中，有很大部分是用于增加职工的个人收入的。马尔科维奇认为，更重要的是要建立人与人之间的健康关系。在这方面，他的标准是尊重人、勤奋、正直。在生产中，工作中，劳动者之间相互尊重是最起码的要求。他这样要求别人，也这样要求自己。他的工作日是按时按分排得满满的。他开玩笑说，即使办公室上了锁，他的头脑是无法上锁的。因此，他也特别尊重那些勤奋的干部。近20年来，他从未责备过一个工作努力但某件事没有做好的同志，因为任何做工作的人都免不了会犯错误。他最不能容忍的是那些吊儿郎当的人，因为他们最大的错误是不工作。他不喜欢那种自己没有主见、唯唯诺诺、按照领导人的意图顺竿爬的人，而鼓励那些有独立见解又敢于为之而斗争的干部。他作为总经理，常常有人向他告状。他怎么办呢？他对那位同志说：“请等一等。”然后他拿起直通电话，按上键纽，把被人告状的同志请来，让他们当面谈清，并到此为止。一个再好的技术专家，如果他不正直，就根本不能使用。由于大家努力，公司内部人与人之间正在形成这样一种正常关系。
当记者离开狭长的总经理办公室，走出现代化的办公大楼时，深感这样一位总经理的确是值得人们信任的。因为这是一位既懂技术又善于利用科技成就的总经理，是一位既了解人，努力发挥人的积极性，又在努力建立人与人之间真正同志式的新关系的总经理。