勃勃生机哪里来？丹东市二轻局集体企业调查 [复制链接]

第3版()
专栏：

勃勃生机哪里来？
丹东市二轻局集体企业调查
辽宁省丹东市二轻局的集体企业，今年80％以上实行了自负盈亏。半年多来，国家增收，企业增收，职工个人增收，到处都是生机勃勃的繁荣景象。
砸锅换碗
丹东市二轻局的集体企业，1956年初建的时候，实行的就是独立核算、自负盈亏、按劳分配的原则，干部是由工人中选出来的，供产销、人财物由工厂自己安排，企业利大工人多得，否则少得、不得。当时企业办得很有生气，产值利润连年猛增。1958年以后，由于盲目“升级过渡”，追求“一大二公”，把自负盈亏变为统负盈亏，由一个企业一口锅变成全局一口锅。大家不管盈利亏损都吃一样饭。盈利了，全部上交，亏损了，由局里补贴。集体企业的两个基本特征——自负盈亏和按劳分配被抽掉了，企业发展的内在动力没有了。1956年全局系统共有固定资产56万元，每年每百元固定资产创利润为197元。到了1978年，全局固定资产增长了56倍，百元固定资产创利润却下降为28．17元。1956年全局没有亏损企业，到了1967年，全局93个企业有18个成了亏损企业，一年亏损39．5万余元；工人工资二十几年没有变化，集体福利没有增加。工人干起活来疲疲沓沓，企业办得死气沉沉。怎样改变这种状况？二轻局党委领导全局职工进行了大讨论，“砸锅换碗”，变统负盈亏为自负盈亏，就是在这种形势下提出来的。
一场较量
今年局里从63个集体企业中挑了11个规模大、设备好、盈利多的企业继续实行统负盈亏，其余企业都实行自负盈亏。两种经营原则实际上进行了一场较量。今年一至八月份较量结果是：自负盈亏企业产值比去年同期增长42．9％，利润增加50．6％，全员劳动生产率提高27．4％；统负盈亏企业产值比去年同期只增长了14．2％，利润下降了11．1％，全员劳动生产率下降了5．2％。为什么规模大、设备好的企业反而竞争不过规模小、设备差的企业呢？请看塑料助剂一厂、二厂在今年上半年发生的不同变化：
实行自负盈亏的塑料助剂二厂：到8月底完成了全年生产计划，利润增长近两倍。厂长潘富贵说：“过统负盈亏的日子，吃的是大锅饭，谁都没有紧迫感，没有压力。现在自负盈亏等于自己过日子，人人关心企业的经营成果。厂长干不好，工人不答应；一人干不好，大家着急。这就是企业发展的内在动力。”对于一个企业来说，有这个动力和没有这个动力大不一样。潘富贵同志列举了几件事情：一、该厂生产的硫尿一级品率长期以来只有10％左右，今年上升到、而且稳定在99．2％；二、过去运料雇用厂外车，每天付运费30元，现在工人自己干，八个月共节约7，000余元；三、原来厂里废渣成山，大风吹来，烟尘四起，群众很有意见，今年厂里购置了一台转炉，用废渣烧石灰试验成功，工人自己动手使这个长期解决不了的问题有了着落。
塑料助剂一厂是实行统负盈亏的，以生产双氧水和环氧脂为主。可是一厂今年一至八月份主要产品产量、利润、劳动生产率等指标都没有完成计划。什么原因呢？这个厂的负责人说：“除了客观上的原因，主要是实行统负盈亏，企业有急事，没有人着急。”他列举了几件事情：一、去年夏天就提出了改烧油为烧煤，元旦推“五一”，“五一”推“七一”，“七一”过去了，还是往后推；二、生产双氧水的第一组电解槽，去年11月就该修理了，一直带“病”运转；三、电解工序阴阳极混流，十天不出产品，无人管。工人说得好：“看人家实行自负盈亏的厂子，工人干得多欢。我们厂要是实行自负盈亏，这些问题早就解决了。”
关心市场调节
实行自负盈亏的企业一个很大的变化是关心市场了，从市场调节中尝到了甜头。二轻局供销科的一位负责人介绍说：“实行统负盈亏时关起门来搞生产，不问市场变化。实行自负盈亏，工厂为了扩大再生产，就要关心市场需要，市场需要又促进了生产的发展。”以生产手提包为主的皮件厂为例，二十几年产品无变化，每年生产5万个，全由商业部门包销。市场销路如何？工厂从来不问。实行自负盈亏后，工厂走到市场一看，才知道自己的产品过时了，于是动员全厂力量设计新花型、新色泽、新式样。有的工人走在大街上，看见有人提个好看的提包，追着看，回来自己搞设计；有人外出开会，自己掏钱买回新颖的样品；就这样，该厂的手提包，由几个品种增加到十几个品种，产量提高了一倍，并且很快打入了北京、天津、大连市场。类似关心市场调节，改进产品的企业还可举出不少。
5％与95％
二轻局集体企业在实行自负盈亏的同时，不断地扩大按劳分配的范围，调动了广大工人的生产积极性。这是促进集体企业发展的又一个内在动力。
新风无线电厂，设计能力年产收音机20，000台。去年以前，国家每年下达一万台任务也完不成，原因就是生产木壳子的四车间卡了全厂的脖子。机芯车间每月生产机芯1，200—1，500个，木壳子每月只生产400—500个。是不是没有生产能力呢？不是，主要是工人的积极性没有调动起来。工厂领导分析了这一情况，决定在四车间搞超定额计件：完成基本定额发基本工资，超产一个木壳奖1元2角。头一个月产量就增到了1，281个，以后又增到了1，300多个，全厂年产收音机达到了五万台。二轻局总结了这个车间的经验，提出了在实行自负盈亏的同时，推广“两定一包加薪法”，即：定产量、定质量、包利润，超额奖励。工人对这个办法非常赞成。日用五金厂有个针头车间，是生产注射器针头的。原料靠国外进口，产品由商业部门包销，投产9年有8年亏损，直到搞起自负盈亏实行“两定一包加薪法”才扭亏为盈。
今年一至八月份全局集体企业盈利1，346万元，比去年同期增加18．4％，超过计划25．9％。工人去年平均得奖金87元，今年预计可以得110—120元。工人增加的收入只占超额利润的10—15％，相当于利润总额的5％左右。正是“国家发大财、企业发中财、个人发小财”。有些人看到工人多得一点，就眼红。二轻局的负责人说：“千万不要忘了工人这5％，没有这5％，就没有国家和企业的95％。”
后勤人员的话
实行自负盈亏、扩大按劳分配范围以后，工人的劳动态度发生了很大变化：每个工厂、每个车间都有很生动的事例，后勤人员的反映是很有说服力的：
食堂的炊事员说：现在开饭时间好掌握了，不象过去12点开饭，11点就有“积极分子”来排队；
卫生所的医生说：现在病号少了，泡病号的更少了。哪象过去，吵着闹着和医生要假条；
托儿所的保育员说：现在当父母的按时接送孩子，哪象过去老把孩子往车间带。
感触最深的还是守卫工厂大门的那些老头。他们是负责保护公家财产的，过去不是少了原料、配件，就是丢了工具，天天纠缠不清。现在情况大不一样了，随便拿公家的东西，大家管，保护公家财产的工作好做了。
本报记者 吴元富